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刘华鹏
刘华鹏
新媒体营销爆破专家
擅长领域:新媒体营销
常住城市:北京市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

ICT项目招投标管理实训

主讲老师:刘华鹏 所属分类:招投标

主讲老师:刘华鹏(2天)

【课程收益】

(1)掌握ICT项目招投标的工作流程、以及各环节的关键要素和控制点;

(2)掌握ICT项目的五大特征及招投标过程中针对这些特征的应对策略;

(3)掌握ICT项目信息获取及立项渗透的方法,提前介入客户项目立项;

(4)掌握竞标者全面分析与相应竞标策略、竞标者分析的流程、工具等;

(5)掌握ICT项目投标前客户外围关系公关,提前维系各相关人的关系;

(6)掌握ICT项目技术方案编写的七大要件及编写方法、编写注意事项。 

【课程形式】

(1)分组学习(每组6~8人),分组积分,优胜小组最好有小礼物;

(2)理论讲解(1/4是理论),深入浅出,刘老师富有激情和互动性;

(3)案例分析,每一讲都会有一个比较完整且深入的本行业案例分析;

(4)提问互动,就案例进行启发式提问互动,挖掘背后可用的方法论;

(5)工具应用,课程中尽可能给学员能够直接应用的工具和数学模型;

(6)角色演练,刘老师给定具体场景和要求,现场进行角色扮演演练;

(7)分享总结,课程结束时利用两小时进行学习成果总结,输出SOP;

【课程大纲】(可基于具体产品进一步针对性微调大纲和案例)

第1讲:ICT项目招投标流程及控制要点

(1)招标:高手往往渗透进客户立项及招标文件编写

(2)发标:密切关注潜在客户的发标时间和发标通道

(3)投标:主要竞标对手多维分析,确定投标策略

(4)开标:抢在开标之前做好客情以及相关补充工作

(5)评标:争取提前了解评标人员组成做到有的放矢

(6)中标:中标公示也未必代表铁板钉钉或无力回天

(7)签约:按照双方约定在规定时间内签订书面合同

【案例】他如何引导客户立项并渗透到标书编写过程?

第2讲:ICT项目特征及招投标应对策略

(1)规范性,ICT项目招投标相关的法律与法规解读

(2)复杂性,项目涉及面广,内部团队协同分工管理

(3)技术性:ICT项目可融合的数字技术解读与分析

(4)迭代性:项目可持续升级,因此可适当低价切入

(5)长期性:项目导入期/成长期/成熟期的管理策略

第3讲:ICT项目信息获取及立项渗透参与

(1)信息发布平台:重点关注三大综合平台四类细分平台

(2)客户公司动态:客户官网/公众号/新闻动态隐藏商机

(3)内部交流获知:从客户的沟通去分析感知潜在的机会

(4)引导客户立项:需求不明显时创造需求引导客户立项

(5)保持动态跟踪:潜在目标客户长期动态跟踪应用举例

【案例】滨海开发区工会ICT类似项目合作过程解读及启发

第4讲:竞标者全面分析与相应竞标策略

(1)分析流程:确定竞品→分析参数→信息收集→信息分析

(2)分析维度:技术/产品/方案/交互/运营等多角度分析

(3)分析内容:决定ICT项目竞争力的$LAAPALS模型

(4)分析方法:比较分析法/矩阵分析法/功能拆解法

(5)分析工具:竞品画布、精益画布、战略画布等解读

【工具】竞标对手分析六步法及竞品$LAAPALS分析模型

第5讲:ICT项目投标前客户外围关系公关

(1)决策者:具有最终决策权,关注项目的整体成本效益

(2)技术把关者:对项目具有否决权,决定投标入围条件

(3)使用者:直接应用产品或方案的部门,关注最终绩效

(4)内部教练:客户企业内部的线人,提供相关情报信息

(5)外部线人:外部有影响力的人或客户的行政管辖领导

【案例】某省广电集团ICT项目招投标亲身经历分享及启发

第6讲:ICT项目技术方案编写的七大要件 

(1)总体方案的主要特点、方案实现的主要功能

(2)软件系统设计与软件系统建设的设备配置

(3)网络平台架构设计与网络平台建设的设备配置

(4)系统平台设计与系统平台建设的设备配置

(5)网络安全性设计与网络安全性建设的设备配置

(6)容灾中心(数据安全)设计方案与设备配置

(7)相关附件:相关技术资料,典型的用户案例等

第7讲:ICT项目技术方案编写的注意事项

(1)针对性,聚焦客户的核心诉求,减少不必要的赘述

(2)全面性,赋予评分的技术内容,全面比细致更重要

(3)先进性,凸显自己的技术亮点,体现方案的差异性

(4)可行性,先进的技术要能实施,盲目承诺埋下地雷

(5)经济性,双赢合理的报价策略,双方才能合作持久

【研讨】A公司ICT项目技术方案的利弊分析与优化措施

第8讲:ICT项目投标标准化运营研讨与SOP 

主题

详细内容

时间

分组讨论

ICT项目投标

标准化运营的

流程与关键点

(1)分组总结两天所学知识点、工具模型、案例启发

(2)围绕ICT项目投标标准化运营的流程与关键点展开研讨

(3)各小组头脑风暴,每人提出不少于三条相关建议

(4)老师现场陪伴,小组如遇问题可随时和老师沟通

(5)组长总结汇总,汇聚小组群体的智慧形成团队共创文案

1小时

成果展示

PPT汇报、点评、颁奖

(1)分组上台汇报,每组汇报15分钟,老师点评5分钟

(2)共创成果得分前三名、两天课程表现前三名现场授奖(成果奖、表现奖)

(3)集体合影,整理好教室清洁卫生,本次活动结束

1小时

上一个:银行与保险数字化转型

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