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 一、课程背景两种职业是非常可怕的，一种是医生，另一种是老师（培训师），医生不专业可能害了某一个病人，而培训师不专业，可能害了一群人，ITTT是塑造职业化培训师的经典课程。 TTT是英文“Training The

 一、课程背景 . 现场是企业的基础组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。 . 据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在现场，同时随着各项管理制度的不断完善，“三违” 即违章指挥、违章作业和违反劳动

一、课程背景 . 班组是企业组织中的基本细胞，班组长、工段长是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 . 常言一日之计在于晨。早会效果的好坏，直接影响班组长对班组的管理，也直接影响班组团队

ESD防静电工程师及内审员培训班 **章  静电及静电产生认知 1. 日常生活中的静电现象2. 静电的认识历史及影响3. 人体对静电的感觉4. 认识静电释放5.&n

ESD工程师及内审员培训班（ESD管理人员必修课） **章  静电及静电产生 1. 日常生活中的静电现象2. 静电的历史及影响3. 对静电的感觉4. 认识静电释放5

ESD基础知识及工程师、内审员 **章：静电的认识1、日常生活中的静电现象2、对静电的感觉3、静电产生方式4、静电的产生原理（摩擦起电静电序列）5、静电与湿度的关系6、静电的特点7、静电放电的用途及危害8、ESD带来的损失9、电子产品

ISO9001：2008质量管理体系内审员资格培训 **章2008版ISO9000族标准基础培训1. 质量管理体系标准的产生和发展2. 2008版ISO9000族标准的构成3. 2008版ISO9000族

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5s目视管理 **章、5S运动的兴起一、5S运动的产生二、什么是5S三、何谓10S运动？四、推行5S的目的五、5S的适用范围第二章、5S简介一、5S的涵义二、5S简明定义三、5个S之间的关系四、推行5S给企业带来的作用：八零工厂五、工

6S及目视管理培训 **章、6S运动的兴起一、 6S运动的产生二、 什么是6S三、 何谓10S运动？四、 推行6S的目的五、 6S的适用范围第二章、6S简介一、 6S的涵义二

TQM-全面质量管理（企业全面成功的必经之道）一、品质管理的三个历史衍变阶段    1、质量检验阶段---QC     2、统计质量控制阶段-

优秀班组长培训 **篇:现场管理技巧篇**章：认识班组长一．企业的纵向管理层次二、各层级简介三、什么是班组四．班组长的地位五.班组长根本性的任务六. 班组长的重要作用七. 班组长的职责 八.班组长管理水平