【课程介绍】
我国制造业的规模已跃居世界第一,拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强,自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。
制造强国-日本,通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式,让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业,跻身世界制造强国之列。迄今为止,丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商,其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式,风靡全球。
在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下,如何让中国制造补好基础课,落实精益生产体系建设,从而为建构高效的精益智能制造打好坚实的基础,是我们当下急需思考与解决的问题。
本课程的另一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、精益生产与智能制造的实战经验,详细为您解析精益生产体系的原则、推行方法,并让企业在推行精益生产体系的过程中规避误区与失败。
【课程宗旨】
学习精益生产体系的基础观念、原则、推行方法,让学员了解精益生产推进的关键方法和步骤。
【课程目标】
1、 了解精益生产的基本思想与意识
2、 学习精益生产体系建设的步骤
3、 借鉴精益生产推进成功经典案例的宝贵经验
4、 掌握企业系统推进精益生产体系的方法论
5、 关注理念、文化与手法。协助成功建立育人、DNA可传承的丰田精益生产体系
【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员。
【课程时间】1天(6小时/天)
【授课方式】顾问式实战方法论、双向沟通、案例解析、课题演练
【课程大纲】
一、 引言
二、企业为何要导入精益生产
1. 我们为什么要学习精益生产?
2. 精益生产方式-制造业管理可控的最佳实践
三、精益生产的价值
1. 精益生产的使命
2. 企业的危机 : 安于现状、不思改变
3. 案例解析:国内企业精益生产成功推动案例
四、什么是精益生产(TPS)
1. 精益思维下企业经营的概念
2. 精益生产方式概要
3. 精益生产体系的工具与方法
五、企业如何构建精益生产体系
1. 精益生产体系是公司战略目标达成的重要支柱
2. 精益生产(TPS)工作涵盖内容
3. 方针管理-建立卓越的战略目标达成体系
4. 精益生产成功案例分享
六、规避企业推行精益生产的误区
1. 认知自我--推行精益生产常见的四大问题
2. 意识改革--漠视、习惯、无视于浪费存在的意识
3. 关键因素--有效推动项目实施的实用技巧
七、精益生产实施成功案例分享
1. 自働化—挖掘设备、人员管理的金矿
2. 少量多样—高效的柔性制造生产方式
3. 快速换模—提高效率的神器
4. TPM八大支柱—实现全员生产保全
5. 精益工厂规划、一个流、JIT案例分享
八、成功推动精益生产的系统方法论
1. 精益生产项目推动者应有的观念
2. 效益产生与保证的三大要素说明
(1) 要素一、项目推动方法
(2) 要素二、专业方法掌握
(3) 要素三、高阶的支持与重视
3. 精益生产项目实施方式及项目管控说明
九、精益生产奠基智能制造
1. 精益智能制造的精神与挑战
2. 制能制造的根基与迷失
3. 精益智能制造案例分享
十、课程回顾与问题解答
