国际管理
**讲：国际管理基础：
一、全球商务环境：
二、国际化的进程：
定位在本国的(民族本位)
定位在许多国家的(多本位)
定位于全球的(全球本位)
不同视角和模式是企业需要掌握了解不同国家文化的方法
三、对于全球化经营的误区分析：
全球化进程关键因素是企业选择在何处发展, 其国际业务有必要对全球商务环境有所认识
在做出进口业务的决策前，必须决定货物/劳务在本地购买还是自行生产?
企业以他们的技术，商标或其他独享的优势颁发许可证的目地是为了产生附加利润
国际合资企业是由2个或以上国家组织建立联盟;
国际企业如何制定产品－市场战略，以增企业国际竞争力。
四、国际管理中跨文化沟通的挑战；
当地国家和跨国企业
跨国企业管理：子公司视角
跨国企业管理：总公司视角
五、国际贸易世界与出口业务管理：
国际贸易的理论分析框架概要
影响国际商品/服务流动的因素
海外市场对公司产品的潜在需求分析
出口业务管理
海外市场对公司产品的潜在需求分析
国际分销渠道与出口营销（四大特征）
六、案例共享
第二讲：全球资源寻求战略
一、全球资源寻求战略的范围和复杂性：
研究开发，生产制造与市场营销协调
国际产品生命周期
索尼公司案例
二、全球资源寻求战略的发展趋势：
资源寻求汇率决定论的不足之处
世界范围过剩生产能力导致的新竞争环境
国际贸易基础设施的创新与重构
采购经理作用的加强
制造业趋于全球化
三、全球资源寻求战略的潜在危机
四、价值链与功能的相互协调—— 五步曲：
确定公司价值链中可相互分离的环节
考虑规模经济和经营范围，以为公司竞争优势定位
确定价值链各环节内部/外部交易成本(如谈判成本 )
确定各国在相关交易成本中的比较优势
保证决策与组织形式充分的灵活性
五、全球资源寻求战略的后勤支持：
国外资源寻求两种相反意见
战略同盟(Strategic Alliance)
不利长期利益影响
六、长期影响
国际合资企业的设计与管理
国际合资企业成功的条件
七、案例共享
第三讲：国际战略的形成
一、全球竞争环境的变化
二、产业压力与全球化压力
不同行业压力
跨国公司因素
三、本地化的压力
四、全球化如何影响产业与经营战略?
全球化对经营组织结构的影响
地区分布结构
全球性半产品分布
五、多国本地化战略
业务多样化的典型发展模式
演进中的跨国公司
职能的转移→国家内的业务发展变化
六、全球战略
七、采取全球战略时主要考虑的因素
八、案例共享
第四讲：全球化对经营组织结构的影响
一、常见的国际组织结构
二、本地性和全球性产品分部结构的对比
三、跨国选择
第五讲：全球管理者应具备什么素质
一、现在和未来的主管人员特点
二、全球管理者所需专门技能
第六讲：如何应对政治风险
利用议价能力处理政府干预行动
研讨:中小企业如何走向全球化之路?
案例分析:宝洁公司的全球化之路
