课程内容 | 开始时间 | 结束时间 | 学习要点 |
开篇 课程导入 | 9：00 | 10：30 | 1. 项目管理的定义和特点 2. 项目管理与传统管理的区别 3. 企业真实项目执行的思考（小组研讨） |
运行沙盘第一阶段 | 10：00 | 11：00 | 1.沙盘模拟规则的学习 2. 预研一阶段（调研） ◆ 比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。 ◆ 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。 |
运行沙盘第二阶段 | 11：00 | 12：00 | 1.运行沙盘第二阶段 2. 预研二阶段（可行分析和项目边界） ◆ 寻找各个小组的项目短板因素。 ◆ 对本阶段的所有事件决定如何处理。 |
运行沙盘第三阶段 | 13：30 | 14：10 | 1.运行沙盘第三阶段 2. 设计一阶段（框架设计） ◆ 处理规范性和灵活性的冲突。 ◆ 如何应对来自组织的要求。 3.项目管理的时间管理思考 |
运行沙盘第四阶段 | 14：10 | 15：00 | 1.运行沙盘第四阶段 2. 设计二阶段（模块设计） ◆ 新机会对项目边界的影响。 ◆ 项目成员的日常工作和项目工作的冲突。 ◆ 个别领导新的看法。 3.项目管理中的沟通管理 |
运行沙盘第五阶段 | 15：00 | 15：40 | 1.运行沙盘第五阶段 2. 开发阶段 （变成现实） ◆ 组织和项目的兼容问题。 ◆ 如何应对工作量的大幅增加。 3.客户权力利益矩阵分析 |
运行沙盘第六阶段 | 15：50 | 16：30 | 1.运行沙盘第六阶段 2. 实施阶段（交付和推动） ◆ 组织反映迟缓。 ◆ 组织能力不足。 ◆ 领导如何看到价值。 |
总结 | 16：30 | 17：00 | ◆ 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。 ◆ 各个阶段的输出和关键事项重新总结。 ◆ 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。 ◆ 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。 ◆ 如何让时间和成本被有效的保证？ |
