新时代下的税务处理与税务稽查
【课程特点】
1. 没有太多的理论知识,我们只注意实践实用
2. 培训方式深入浅出,通俗易懂
3. 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
4. 跳出固有的思维方式来看待预算管理,将企业管理思路贯穿始终
5. 专门设计的工具和方法,让学员拿回去可以直接用到工作中
【课程收益】让税成为利器,远离税收风险。
【课程大纲】
模块一:税务自我诊断与当前环境
1.税务自我诊断,测试税务处理能力
2.企业面临的整体环境大剖析
1) 上层环境
2) 税务环境
3) 社会环境
思考题现场互动
模块二:税务常见问题及处理的不同境界
1.税务处理三重境界
1) 只在账和表上下功夫
2) 计算器加显微镜
3) 计算器加显微镜加望远镜
2.税收筹划的目标
4) 带来直观的节税效应
5) 通过时间价值来体现
6) 降低税收风险
3.税务分险的根源
4.税务常见问题梳理
· 春江水暖表先知
· 对外账目与业务脱节
· 业务设计出问题
· 突发检查被动,真材实料无处不在
· 你的三流是否一致
· ……
思考:为什么账和表漏洞百出
模块三:税务处理再升级-阳光节税
1治税哲学
1) 适者生存
2) 治问题
3) 基本逻辑
4) 懂是根本,用是灵魂
2税务筹划的主要内容
3税务处理2.0-阳光高效节税三大手段
1) 科学选择企业组织形式和控制方式
2) 在地域或产业上合理布局生产资源和生产能力;
3) 整合及再造企业生产经营流程
4财务人应在企业内部做哪些指引工作
模块四:如何与税务局打交道
1.揭开税局神秘面纱
2.和税局沟通的基本原则
4) 税局了解你多少
5) 游走于法律边缘的业务必须做好符合性
6) 此时形式也重要,程序性工作不可忽视
7) 税务局的目的剖析
8) 他不理我我不理他
9) 以人为本
3.税务局和企业之间的力量对比
4.如果你给税务局添“麻烦”,应该如何进行?
5.如果税务局找你“麻烦”,应该如何应对
6.与税局打交道最容易犯的错误
模块五:税务稽查及应对
1.税务稽查找到你的根源在哪里
2.被查企业的权利和义务有哪些
3.税务检查几大方向
4.企业应如何应对稽查
5.企业平时的自查工作有哪些
【课程大纲】一.会计财务知识导入1. 会计工作中的六大元素的经济和财务学结构;2. 会计原则、假设3. 权责发生制时间:3小时第一大模拟:业务中反映出来的财务概念方法:单项选择、分组讨论,回答问题,互动二. 会计和财务报表的解读1. 财务报
【课程背景】现实中的财务人员大多把精力放在了记账出具报表上,不是真正的企业需要的“分析”人员,常被人戏称“表哥表姐”,这些人本质上是按照固定的格式进行整理的“秘书”,是什么导致了财务人员沦为下等公民?1很多民营企业,老板自己在做分析,财务人
【课程背景】在我过去的团队管理和咨询经历中,以及与广大财务人接触过程中,发现很多人都有过如下的经历:1向上司提出你精心设计的方案,却被泼了一头冷水2要求下属加班,下属却以沉默对抗3要求遵守公司财务制度,而从领导到员工却依然我行我素4与税局沟
【课程大纲】我们能给您解决的问题1、随着企业的发展和规模的扩大,传统的核算型财务越来越不适应企业的管理要求,老板对财务系统也会有越来越多的期望,财务系统应该如何创新开展工作,让老板更加满意?让其他部门更能理解财务的工作?让财务管理的功能更加
【课程背景】越来越多的公司在储备实力,筹划上市或者进行企业收购,用以快涨经营。在企业发生重大金融交易或投资决策前,尽职调查显得尤为重要。通常情况下,尽职调查出现在私募融资、风险投资、公司并购、IPO等交易中,由购买方或其委托的专业机构对目标
【课程背景】在我过去的团队管理和咨询经历中,以及与广大财务人接触过程中,发现很多人都有过如下的经历:1向上司提出你精心设计的方案,却被泼了一头冷水2要求下属加班,下属却以沉默对抗3要求遵守公司财务制度,而从领导到员工却依然我行我素4与税局沟
【课程收益】本课程是针对非财务专业的管理人员系统化设计的意在提高管理人员的财务管理技能,学会利用数字管理企业,量化评估个人、部门和公司的工作绩效,最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。第一阶段:人人都要有会计思维(基础0.5天)这环节重点
【课程收益】掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作各环节中的持续改善的空间,尤其是财务管控在企业中的有效运用。量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状
【课程时长】1天【课程老师】李丽萍【课程大纲】开篇1.企业经营决策头部腰部腿部图2.管理会计的适用环境、核心需求与魅力3.管理会计与财务会计的区别第一部分:财务管理转型的路径——如何启动管理会计一、企业当前面临的宏观经济环境下财务部转型之路
【课程背景】无论是企业还是个人,现金为王道,尤其2020年,新冠状疫情气势凶猛,给企业,尤其是广大中小企业,带来了前所未有的困局,收入几乎全部停下来了,成本还在往前冲:办公司租金依然要交,员工工资依然要发,设备折旧损失依然要承担……疫情之下