课程背景：
安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“安全”与您遥远？
曾经的中石油输气管道爆炸（贵州72燃烧）、京港澳重大道路交通事故（河南新乡段926）、金誉石化有限公司事故（山东临沂市65重大爆炸）、江西丰城某电厂事故（1124赣能股份）、深圳山体滑坡（1220）、万华化学事故（920MDI装置爆裂）、天津港特别重大事故（812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸）、中荣爆炸（昆山812粉尘）、台湾及浙江游乐设施事故、中石化东黄输油管道爆炸（青岛1122泄露）、硫化氢中毒死亡，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……。
如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失职追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。
本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平!……
课程收益：
● 学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避责；
● 掌握安全领导力艺术，塑造卓越的“0”事故文化。
课程对象：生产经理、安全主任、安全员等以上人员
课程时间：1-2天（6小时/天） 9：00—12：00 + 14：00-17：00
课程形式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具
课程模型：
课程大纲
第一讲：企业为什么要落实主体责任
引言导入
一、未落实主体责任导致重特大事故频发
案例对比分析
二、中央高度重视
1. 习总书记讲话内涵
2. 国务院安委会要求
3. 国家责任体系
三、失职追责
1. 经济责任与事故等级标准
2. 7宗罪
3. 新入刑的“存在重大隐患”情况
四、落实企业主体责任的意义
1. 企业与政府，主体与监管的关系
五、国家安全形势分析
1. 全国安全生产形势总体稳定
2. 行业安全生产形势依然严峻
3. 企业安全管理的隐忧之患
案例欣赏：剖析典型主体责任不落实案例《XXXX》
互动交流：影片中企业负责人在哪些方面未履责？
4. 安全意识需要强化
第二讲：企业落实主体责任的内容
一、负责必明责——新安法规定的18个企业需要履责的主体责任（根据需要逐一讲解）
1. 严格落实第一责任人责任
1）压紧压实法定代表人+实际控制人第一责任
2）坚持依法生产经营
3）加强安全管理机构和人员配备
4）安全生产经费投入
5）安全生产标准化建设
2. 落实全员岗位责任
1）健全全员安全生产责任制
2）安全生产教育培训
3）责任制考核奖惩
3.落实安全防控责任
1）安全风险辨识管控
2）事故隐患排查治理
3）各类危险源安全管理
4）危险作业安全管理
4. 严格落实基础管理责任
1）执行安全生产“三同时”制度
2）加强职工安全防护管理
3）加强外包等业务安全管理
4）加强复工复产安全管理
5）提升智能制造水平
5. 严格落实应急处置责任
1）强化应急救援能力建设
2）严格事故报告和应急处置
3）强化举一反三整改落实
二、履责必尽责
1. 制度体系建设放在首位
2. 安全文化建设贯穿始终
3. 教育培训作为长期任务
4. 监督管理作为重要保障
三、合理避责
1. 依法做
2. 依法记
四、主体责任落实技巧
1. 彻底的全员的现场6S打造
2. 高效执行力打造
方法一：限制选择控制法
方法二：三要素控制法
3. 转变思想和观念
1）当责
2）心之所至
第三讲：安全领导力
一、安全领导力是什么
1. 安全领导VS安全管理者
2. 安全领导力6维度
1）维度1：安全学习力
2）维度2：安全教导力
3）维度3：安全决策力
4）维度4：安全执行力
5）维度5：安全组织力
6）维度6：安全影响力
二、卓越安全领导力十特征
三、风险控制：风险控制原理与8锦囊
锦囊1：消除（本质安全）
锦囊2：替代
锦囊3：工程控制
锦囊4：隔离
锦囊5：减少暴露降风险
锦囊6：PPE个人防护
锦囊7：程序（文件指引）
锦囊8：文化
四、如何发挥安全领导力
1. 自上而下拉动式安全管理
2. 企业文化如何融入安全文化
五、如何建设安全领导力
1. 落实有感安全领导
2. 行为安全管理
模拟游戏思考：危险环境与安全环境？
1. 打破思维壁垒：“行为可测量”解析
六、科学的安全管理
1. 如何行为观察VS分层审核
2. 如何衡量安全绩效：数据分析
1）安全激励与绩效考核
2）安全激励的形式
3）安全正激励与负激励
4）积分制安全管理
5）安全绩效的指标
6）安全绩效的回顾
3. 行为安全管理技巧
4. 安全教练技术：安全教练能力-有效沟通
1）会听，会问；
2）聆听：听/聆听的重要性
3）有效沟通：员工不安全行为的纠正
案例互动研讨：员工PPE管理冲突
5. 跟电影学安全教练
1）安全沟通时8种忌讳方式
2）有效的现场辅导
3）应急与危机管理
4）安全改善中的困惑
困惑一：为何建立体系，事故频发？
困惑二：如何平衡“安全与生产”？
困惑三：如何完善隐患“反弹”？
困惑四：事故率是衡量安全绩效唯一指标?
困惑五：还有其他困惑吗？
七、如何体现安全领导力
视频反思：视而不见
1. 可视化安全文化建设分享
2. 促动——引导技术
1）开放空间/复盘技术：我们可以为安全做什么
2）写下安全承诺并实施
课程收尾
