企业劳动争议处理的新思维
《企业劳动争议处理的新思维》
建立劳动用工风险防范体系—重点课程
五、《企业劳动争议处理的新思维》
课程目标：
1、通过学习更多的培养管理者法律思维，构建和谐的劳动用工关系
2、通过介绍应诉技巧使企业将劳动法律法规、政策渗透到员工日常管理中，让企业人力
资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。
3、帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能力
。
4、人力资源管理的自我定位，到知识、态度的全面覆盖，一站式塑造职业化形象。
课程对象：
培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理
者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。
课程内容：
一、当前企业用工的背景
1. 劳动立法日趋完
2、劳动者整体维权意识日益提高
3、国际市场对合法用工的要求日益提高
4、劳动关系不和谐 企业发展难持续
二、《最高人民法院劳动争议司法解释三》《最高人民法院劳动争议司法解释四》解析与
劳动争议风险预防
三、如何根据不同类型的员工签订劳动合同
四、如何认定劳动者不能胜任工作及有效调岗调薪？
五、离职员工管理风险防范
六、如何有效处理违纪员工
七、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
八、工伤保险与企业不缴、欠缴工伤保险费的新风险
企业用工风险防范培训
课程目标：
1、帮助企业掌握常见用工风险的规避策略；
2、对劳动用工中的疑难法律问题解析；
3、加班工资成本控制及企业应对策略；
4、劳动纠纷的预防和应对策略；
5、如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制。
用工风险防范培训课程
课程目标：
1、帮助企业掌握常见用工风险的规避策略；
2、对劳动用工中的疑难法律问题解析；
3、加班工资成本控制及企业应对策略；
4、劳动纠纷的预防和应对策略；
5、如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制。
企业用工成本筹划培训
课程目标：
1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作
2、方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药；
3、掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具，规范用人制度，
劳动关系课程培训
微咨询项目背景：
随着社会经济的发展，劳动者维权意识的提升，企业中的劳动纠纷日益的增长。对于这样突如其来的变化，造成了企业在劳动纠纷解决中投入前所未有的人力和财力，使得有效地预防劳动纠纷就成了企业面临的一个紧迫问题。而在
信贷风险防范 培训
课程收益：
1.避免违反法律和行政法规相关的规定，防止合同无效的风险。
2.避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实，防止对方利用合同诈骗的风险。
3. 物权法对担保行为的影响，及其在实践中如何更大化的防止风险
4.
人力资源管理中的劳务用工培训
课程收获
1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作
2、方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药；
3、对人力资源管理过程进行系统而全面的分析，明晰人力
信贷风险防范培训
课程收益：
1.避免违反法律和行政法规相关的规定，防止合同无效的风险。
2.避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实，防止对方利用合同诈骗的风险。
3. 物权法对担保行为的影响，及其在实践中如何更大化的防止风险
4.担保
企业用工成本培训课程
课程目标：
1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作
2、方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药；
3、掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具，规范用人制度，
*法规下的人力资源整体解决方案培训
课程大纲：
第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响
1.新法下派遣方面临哪些管理风险；
2.新法下派遣员工的奖金、福利、加班费如何处理；
3.劳务派遣中的经济补偿金责任如何分摊；
4.派遣员工工伤如何
劳动合同签订、变更、续签和终止的法律实务
课程目标：
1、帮助企业掌握常见用工风险的规避策略；
2、对劳动用工中的疑难法律问题解析；
3、帮助企业管理人力资源中最难处理的部分：跳槽员工和辞退、裁减员工。
4、劳动纠纷的预防和应对策略；
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