新时代工会组织在企业发展中的重要作用
课程背景:
市场经济的发展和日渐完善的各项法律法规, 随着党的十六届六中全会明确提出:“发展和谐劳动关系”。国家、社会、企业各层面都以各自的方式强化落实“和谐劳动关系”的理念,企业的管理方式也随之默默的发生了变化!而随着企业各项硬性指标任务的分配、合规体系的建立、管理制度的落实,利弊成果也很凸显:在不断提升企业管理水平、提高企业效益效率的同时,也让员工的工作节奏不断加快,压力感责任感陡增。如何让员工感受到企业的温度,提高企业的凝聚力和向心力,成为企业管理中的新挑战。构筑起引导和推动和谐员工关系发展的观念体系和劳动用工管理合规体系就显得的十分重要和必要。
让企业合规管理的同时,既有规则性,又有温度性。努力创造企业与员工之间相互成就、共同成长的趋势,坚定实现社会、行业、企业、人才共赢的新格局。
课程对象:
企业高层、中层管理者;与工会管理工作相关的工作人员;与人力资源管理工作相关的工作人员;各级储备干部
授课建议时长:2-3h(半天)
课程大纲:
一、新时代下工会工作发展及创新思考
(一)新时代下工会工作发展中面临的问题和挑战
(二)工会工作的管理及其功能
1、企业工会管理的理解
2、企业工会管理的功能
(1)协调功能
(2)法制化功能
(3)创效功能
(4)凝聚功能
(三)工会管理是企业文化建设的重要组成部分
(四)以工会组织为载体,抓好企业管理工作,真正发挥工会的作用。
1、工会是实施企业文化建设的组织者
2、建立健全工会管理机制,是实行企业管理的制度保障。
(五)新时代下工会工作发展及创新思考
二、工会在“依法治企、合规管理”中的重大作用
(一)情理法中“理”和“法”的建立需要有明确的制度管理
1、建立一个有效的激励机制
2、实行目标管理
3、合理分配员工素质结构
(二)根据现实需求,工会适时选择“情理法”或者“法理情”
(三)了解法律本身对一些特殊人群的特殊保护的“法”
(四)工会在经营管理参与“情”和“理”应用中的作用
(五)新时代工会组织在企业发展中的作用
1、工会组织在国有企业中的作用
2、企业工会组织现存的主要问题
3、工会组织在企业发展中的要求
4、工会有作为,企业有温度
企业用工风险防范培训
课程目标:
1、帮助企业掌握常见用工风险的规避策略;
2、对劳动用工中的疑难法律问题解析;
3、加班工资成本控制及企业应对策略;
4、劳动纠纷的预防和应对策略;
5、如何采取积极措施应对,以确保相关风险得到有效控制。
用工风险防范培训课程
课程目标:
1、帮助企业掌握常见用工风险的规避策略;
2、对劳动用工中的疑难法律问题解析;
3、加班工资成本控制及企业应对策略;
4、劳动纠纷的预防和应对策略;
5、如何采取积极措施应对,以确保相关风险得到有效控制。
企业用工成本筹划培训
课程目标:
1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴,以全新的视角审视人力资源的工作
2、方案措施和工具拿来即用,极具操作价值,针对中国人力资源的难题对症下药;
3、掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具,规范用人制度,
劳动关系课程培训
微咨询项目背景:
随着社会经济的发展,劳动者维权意识的提升,企业中的劳动纠纷日益的增长。对于这样突如其来的变化,造成了企业在劳动纠纷解决中投入前所未有的人力和财力,使得有效地预防劳动纠纷就成了企业面临的一个紧迫问题。而在
信贷风险防范 培训
课程收益:
1.避免违反法律和行政法规相关的规定,防止合同无效的风险。
2.避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实,防止对方利用合同诈骗的风险。
3. 物权法对担保行为的影响,及其在实践中如何更大化的防止风险
4.
人力资源管理中的劳务用工培训
课程收获
1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴,以全新的视角审视人力资源的工作
2、方案措施和工具拿来即用,极具操作价值,针对中国人力资源的难题对症下药;
3、对人力资源管理过程进行系统而全面的分析,明晰人力
信贷风险防范培训
课程收益:
1.避免违反法律和行政法规相关的规定,防止合同无效的风险。
2.避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实,防止对方利用合同诈骗的风险。
3. 物权法对担保行为的影响,及其在实践中如何更大化的防止风险
4.担保
企业用工成本培训课程
课程目标:
1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴,以全新的视角审视人力资源的工作
2、方案措施和工具拿来即用,极具操作价值,针对中国人力资源的难题对症下药;
3、掌握一套正规、完善、可行的用人管理工具,规范用人制度,
*法规下的人力资源整体解决方案培训
课程大纲:
第一部分:劳务派遣暂行规定对企业用工影响
1.新法下派遣方面临哪些管理风险;
2.新法下派遣员工的奖金、福利、加班费如何处理;
3.劳务派遣中的经济补偿金责任如何分摊;
4.派遣员工工伤如何
劳动合同签订、变更、续签和终止的法律实务
课程目标:
1、帮助企业掌握常见用工风险的规避策略;
2、对劳动用工中的疑难法律问题解析;
3、帮助企业管理人力资源中最难处理的部分:跳槽员工和辞退、裁减员工。
4、劳动纠纷的预防和应对策略;
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