商务谈判技巧
《商务谈判技巧》廖衍明
**讲、**谈判实现持续营销
一、老客户流失是销售人员心头永远的痛
二、客户流失的根本原因挖掘
三、谈判尚未开始,客户关系就已经开始
四、大客户关系模型——与客户建立长期密切关系的捷径
第二讲、商务谈判的原则
一、谈判的三大误区和三大任务
1.成功谈判的标准
2.价格绝非大障碍
3.谈判风格测试
二、谈判高手应具备的能力和素质要求
1.快速提高谈判能力的捷径
2.谈判的五阶段及常犯错误
第三讲、商务谈判开局技巧
一、自杀性谈判开局
二、价格摸底阶段的基本特征
三、价格摸底阶段的原则
四、了解并改变对方底价
五、从高起点启动谈判
六、开局技巧的两种选择
第四讲、商务谈判进程控制技巧
一、客户关系分析与谈判氛围预测
二、谈判中的压力策略
1.时间压力
2.环境压力
3.信息压力
三、谈判中的“吃”信息与“吐”信息
四、如何区分该说的与不该说的
五、如何应对不利于自己的问题
六、客户决策流程和组织结构分析
七、如何在错综复杂中快速发现决策人
第五讲、价格谈判和条款磋商
一、客户需求与自我优势分析
二、设计让客户无法拒绝的营销方案
三、让步九大技巧与策略
四、凡是谈价格,对方一定会用的招数
五、折中策略真的有效吗?
六、让你的提出的每个卖点都引人瞩目
七、签约的五大要诀
第六讲、谈判终局设计
一、如何度过成交一刻的气氛紧张期
二、让双方开心的绝招
三、富人情的收尾要领
四、商务谈判十大行动纲领
第七讲、签约后的客户关系维系
一、建立让客户主动找你的理由:占领客户的“心相”
二、生意场上的朋友才是好的朋友
三、寻找非物质的客户情感纽带
四、塑造被客户利用的价值
五、主动创造为客户服务的机会
培训体系建立培训课
课程背景
国内大多数企业(包括很多大型企业)培训体系完成度不到30%,很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系,实质上只是不够完善的培训计划,远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库、标准化课程研发部门都没有设立,就
商业讲师孵化器 培训
课程背景
速赢商业讲师孵化器是由速赢商学院创办人、经典课程《STT?企业培训师快速提升》版权持有人廖衍明老师创立的孵化平台,接受零基础学员报名。自从2014年首次在国内提出商业讲师的概念以来,陆续被咨询培训业同行所接
顾问式销售 培训课程
课程背景:
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求的梦想。
本课程结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通
MTP-TTT企业内训练指导员公开课
【关于MTP】
MTP(Management Training Program企业中高层管理技能训练教程)是在第二次世界大战后美军进驻日本后,为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的,后经日本产
课程背景
《沟通式管理》是商学院研究团队以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础,凭借深厚的东方哲学功底,在管理学界探索十余年,对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后,研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程
课程大纲
【目的规划阶段】
一、如何进行可落地的培训体系规划?
1、寻找自我定位:企业培训发展的四个阶段
2、对培训体系的错误理解将专家和企业带进死胡同
3、宏观视角:从三万米高空看企业培训体系的整体结构
4、推动培训体系建设时常见的四种项
课程背景
参加培训师培训,*STT!!
STT是培训师市场的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级
培训的效果在哪里?为什么努力了50余年,培训评估仍然无法令人信服的做到绩效层?培训管理者如何向企业、向领导呈现培训的价值,找到专业的尊严?
企业对培训结果的要求越来越高,在传统培训方式逐渐走入困境的时候,企业培训体系和企业大学的呼声越来越
【培训设计与实施课程大纲】
一、如何进行培训项目的准备与设计
1.在KPI中发现培训对职能部门的支持点
2.HR自身专业不足时,如何与职能部门专家沟通发现关键行为?
3.驱动力是学员参与度不足的重要原因&
课程大纲:
一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里?
-职场案例解析:500强的人才模式为何难以复制?
-怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂?
-帮助企业少走弯路的人才高效培养体系:速赢?五