正确的学习——全员学习的第一堂课
专家建议培训对象:自董事长至基层员工全员参加
标准培训时长:6小时
【参考大纲】
一、职场人士为什么要学习?
二、让学习从“苦”变成“酷”
1.“今天的你,觉得学习苦吗?”
2.违背规律的学习是各种抓狂的根源
3.学习“酷”规律:帮助自己和子孙后代都少走弯路
4.超越狭隘的学习渠道:职场人士全方位提升的六个渠道
三、比你想象的更缤纷:职场人士的学习范围
1.让你工作生活游刃有余的“综合素质提升”
2.学习要有规划:用人才成长模型指导自己的学习
3.让学习更容易被转化:学以致用VS用以致学
4.设定自己的职业学习计划
四、调节学习状态,帮助我们轻松“淘宝”
1.策略正确,老师们的宝藏才是你的
2.六种身份的错位阻碍我们通向宝藏
3.“老师,你真的错了!”——三板斧搞定老师与自己的不同看法
4.听一堂课,得个朋友:把老师变成你的智囊团
五、运用正确学习方法,在繁忙工作中轻松完成学习成长
1.记忆力年轻10岁大挑战!
2.时空穿越:布鲁姆和廖衍明的70年对话
3.用高科技帮助我们完成学习:脑图学习法
4.不做旅游团,让学习在工作中发挥真正的价值
5.实践知识的三个重要途径:实践、试点、教学
6.比老师更牛的课外学习:十倍速阅读法
7.彼得·圣吉与第五项修炼:组队打怪升级法
培训体系建立培训课
课程背景
国内大多数企业(包括很多大型企业)培训体系完成度不到30%,很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系,实质上只是不够完善的培训计划,远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库、标准化课程研发部门都没有设立,就
商业讲师孵化器 培训
课程背景
速赢商业讲师孵化器是由速赢商学院创办人、经典课程《STT?企业培训师快速提升》版权持有人廖衍明老师创立的孵化平台,接受零基础学员报名。自从2014年首次在国内提出商业讲师的概念以来,陆续被咨询培训业同行所接
顾问式销售 培训课程
课程背景:
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求的梦想。
本课程结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通
MTP-TTT企业内训练指导员公开课
【关于MTP】
MTP(Management Training Program企业中高层管理技能训练教程)是在第二次世界大战后美军进驻日本后,为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的,后经日本产
课程背景
《沟通式管理》是商学院研究团队以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础,凭借深厚的东方哲学功底,在管理学界探索十余年,对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后,研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程
课程大纲
【目的规划阶段】
一、如何进行可落地的培训体系规划?
1、寻找自我定位:企业培训发展的四个阶段
2、对培训体系的错误理解将专家和企业带进死胡同
3、宏观视角:从三万米高空看企业培训体系的整体结构
4、推动培训体系建设时常见的四种项
课程背景
参加培训师培训,*STT!!
STT是培训师市场的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级
培训的效果在哪里?为什么努力了50余年,培训评估仍然无法令人信服的做到绩效层?培训管理者如何向企业、向领导呈现培训的价值,找到专业的尊严?
企业对培训结果的要求越来越高,在传统培训方式逐渐走入困境的时候,企业培训体系和企业大学的呼声越来越
【培训设计与实施课程大纲】
一、如何进行培训项目的准备与设计
1.在KPI中发现培训对职能部门的支持点
2.HR自身专业不足时,如何与职能部门专家沟通发现关键行为?
3.驱动力是学员参与度不足的重要原因&
课程大纲:
一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里?
-职场案例解析:500强的人才模式为何难以复制?
-怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂?
-帮助企业少走弯路的人才高效培养体系:速赢?五