任涛现场成本管理的十大利器

主讲老师：精细化-任涛所属分类：现场改善

《现场成本管理的十大利器》

主讲：任涛

【课程背景 】

1、因为我们每天都在现场工作，对现场的事物是非常熟悉；

2、但现场存在各种各样的浪费，而我们已经视若无睹；

3、如何改变我们的心态，如何调整我们的定位已迫在眉睫了；

4、分析现场成本的浪费，改善现场的问题是当前最重要的工作。

【课程时间】

1天/6H

【课程收益 】

5、企业管理者必备的七大职业理念

6、现场分析的“六何法”及四种技巧

7、现场管理和改善的十大利器和实施方法

8、如何通过现场管理和改善，降低成本提升效率

9、必要的产品，只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量

【授课对象 】

企业班组长级以上管理人员。

【授课方式】

1、本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。

2、本课程中西药结合，既补气健身又治病防病，是一付上好的管理药方。

3、本课程采用培训＋指导的训练模式进行，课前调查问题，课中分析问题，课后督促解决问题，使企业接受本课程培训后物超所值，效益倍增。

【课程大纲】

一、职业理念七条法则

1、敬业

2、坚持—不管怎样，还是要……、特里莎“十大戒律“

3、没有任何借口—上万个借口、一分种迟到被枪毙、只管去做

4、尽责—生命的意义、三省吾身、做得更好、多做一点点

5、驱动创新的“飞轮”—隐形冠军、质的突破、一圈一圈的推

6、团队合作—命运共同体、组织藩篱、隐形墙、木桶定律

7、专注—涨停板、职业化空间，一辈子的饭碗、“人性化“新解

二、现场分析的“六何法”和四种技巧

1、六何分析法

对象——

目的——

场所——

时间和程序——

作业员——

手段和方法——

2、四种技巧

取消——

合并——

改变——

简化——

3、 PDPC法

PDPC法的作用

PDPC法的两种思维方法

PDPC法的运用及实例——如何将效率提高20%

PDPC法的价值

三、现场管理的十大利器

1、工艺流程查一查

① 提高16.7%的工艺流程

② 统程图的绘制

③ 流程图的分析

2、平面布置调一调

① 平面布置的原则

② 物料流向布置法

③ 车间布置

3、流水线上算一算

① 向移动方式要效益

② 向流水线要效益

4、动作要素减一减

① 提高50%效率的动作要素

② 实现动作经济

③ 动作原则和测定

5、搬运时空压一压

① 搬运原则和方法

6、关键路线缩一缩

① 生产线为何不平衡

② 怎样缩短关键路线

7、人机效率提一提

① 人机联合分析

② 改善重点

8、现场环境变一变

① 现场管理的三大要素和最佳结合

② 定置管理原则、六项活动和两套技术

9、目视管理看一看

① 看板管理

② 目视管理

10、问题根源找一找

① 工序控制和主管的五个三职责

② 质量改进八步法

③ CIP改善的步骤

④ 海尔的“日清日高”管理法

课程总结及问题解答

上一个：任涛军令如山—打造企业高效执行力

下一个：任涛格兰仕快速降低八大成本法

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