建筑施工企业在项目管理过程中涉及到的内容较多,但不管是哪一项管理,最终的目标都是提高建筑工程的社会效益以及经济效益的最大化,建筑工程的社会效益以及经济效益均需要通过财务管理的形式体现出来,财务管理已经直接作用于企业的经济效益，控制项目资金投入，降低变动成本，提高资金利用率，是提高企业利润的重要途径。在企业项目管理中，应用财务管理知识，细化项目各阶段的成本计划，科学的分析项目成本及效益，可以有效的提高资金的合理分配度，避免成本超支或进度滞后，甚者资金困难。将财务管理活动，贯穿于项目实施的各个阶段，可以实现项目的全成本、全成员的科学动态把控，从而创造项目利润，实现企业价值。
1、理解风险管理与内部控制的实质，明确风控体系建设对企业生存发展的重要作用；
2、掌握风险识别、风险评价、风险管理策略的要点、方法；
3、重点掌握项目管理中财务风险的管控方法。
财务总监、财务经理、税务经理、财务主任、财务主管、财务人员、税务主管、税务会计等
讲师讲授、案例分析、讨论提问、互动点评、课程总结
一、财务控制在项目管理中的应用
（一）实施成本控制
在企业的实际运用当中，管理策略必须具有较强的合理性，而管理策略要以成本数据作为参考依据来对同行业的实际情况以及竞争的激烈程度进行分析。
（二）对资金计划性筹集
（三）对效益进行评估
（四）对利润合理分配
二、项目管理中的资金控制
在工程项目施工过程中，必须要有及时、足额的资金，这是工程建设目标顺利实现的前提。加强对项目资金的监督与管理，可以及时发现项目管理中存在的问题，降低成本费用。
（一）项目资金的预测
建筑产品先定价，再生产的特点，使工程项目的资金预测不同于其它产品。
（二）资金筹集控制
建筑施工企业在筹资时，应根据工程施工进度等情况，充分预测资金的需要量，使资金的筹集量与需要量平衡，防止筹资不足影响施工，避免筹资过剩而降低筹资效果。
（三）资金使用控制
财务管理部门筹集到足额资金后，结合项目施工情况，合理高效地安排资金投放时间，使筹资与投资在时间上衔接，既要．．．．．．又要．．．．．
三、项目管理中的成本费用财务控制
面向整个企业的目标成本，财务预算也成为控制工程项目施工活动的依据，在此基础上进行的财务控制才能保证企业、项目、各管理部门、岗位成本目标的一致性。
（一）项目施工成本与企业工程成本的界定
项目施工成本是建筑施工企业工程成本的重要组成部分，企业工程成本包括项目施工成本。项目施工成本是．．．．．．
（二）项目施工目标成本的分解
1、目标成本分解体系。
2、岗位责任成本考核内容的确定。
四、项目管理中的财务风险预警控制
财务风险控制是财务控制的重要组成部分。工程项目耗资巨大，工程周期长，参建人员多，受政治、经济和地域环境影响大。建筑施工过程风险是不可忽视的。
（一）财务活动角度的施工过程风险
从建筑施工企业财务活动的角度，建筑施工企业在施工过程中存在的风险主要有三部分内容，表现为．．．．．．
（二）项目管理中的财务风险预警控制
随着建筑市场竞争的加剧，施工企业面临的财务风险不断加剧。
五、企业盈利第一步-----预算管理
企业盈利，先有自信。自信何来？当然源自事先周密布署，于运筹帷幄中把握住事态发展的趋势，因而能底气十足且游刃有余地达到自身目的。在此过程中，预算管理不可或缺。
六、如何借助增长预算为公司赢利
每个人都希望公司出现赢利性的收入增长。但是，管理者们很少有人能够明确地了解他们需要做什么才能实现这一点。本文向我们讲述了如何利用增长预算来克服成本管理中存在的漏洞问题，从而为公司创造更多的赢利增长。
七、如何让财务分析与经营管理结合
财务分析的作用是什么？阅读报告的人不同，其作用不同。内部人（经营班子）看财务分析，作用是发现问题，进而设法改进公司管理，提高经营效率。上级单位（控股公司）看财务分析，作用是为了加强监督监管，防止舞弊。外部人（潜在投资者）看财务分析，作用是甄别公司真实的信息，对公司经营前景与财务状况进行预判。
八、工程项目财务尽职调查的逻辑及重点关注问题
讲到财务尽调，首先要关注财务尽调的目的，目的不同关注点可能也不相同，但是财务关注从大的方面讲一个是业绩是不是真实的，如果是真实的情况下是否有投资价值，如果要规范的话利润会不会下降，企业的潜力怎么样？如果资源导入的话能否快速规范，满足上市或并购等其他要求？如果不能很快满足并购或 IPO 要求，是否能满足第二轮融资的要求？业绩真实性可能是投资人最为关心的问题了，如何关注哪些财务尽调的点可能很多人比较清楚，但是如何获取有用的财务尽调资料是发现问题的关键。
九、收到业主预付工程款时被挂靠方的账务处理
十、案例分析：这四种情形确认收入时产生税会差异怎么办
十一、内部承包模式的应用及风险管控
十二、控制耗费和降低成本的技巧
为了进行成本审核、控制，正确计算产品成本，必须做好以下各项基础工作．．．．．．
十三、怎样制定工程项目岗位责任制度
十四、详解工程项目概预算编制制度
十五、简介工程进度价款支付制度
十六、细读工程项目材料管理办法
十七、如何理解工程竣工决算管控规范
十八、企业产能扩建工程项目建议书写作技巧
简生仁老师 企业财税战略实战专家
税务局内部讲师
财税实战派专家
中国注册税务师、会计师
中税答疑研究院专家组专家
国家税务总局网上纳税人学校专家团队专家
擅长领域：
财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范、税务稽查应对技巧、财务管理与分析等
实战经验：
从事税收政策、税务稽查工作30余年。累计开展培训1000多场次，为企业提供财税咨询服务与节税筹划180多次，担任多家企业集团财税顾问。
近年来，经常在《中国税务报》和纳税人俱乐部《纳税》等报刊杂志上发表业务类文章为企业答疑解疑，对企业税收有着非常深入的研究和丰富的实践经验，擅长税务筹划、规避企业税收风险等企业疑难综合性问题的解决。
长期在全国巡讲财税专题，多次为税务机关及各类企业做财税专题讲座，总结了大量的税务筹划、规避企业税收风险的方案，特别在纳税筹划的研究上有丰富的实践经验。理论联系实际，贴近实务，注重实效，并当场解答企业棘手的财税问题，获得各地学员的广泛赞誉和高度评价。
主讲课程:
《2021年企业应收账款管理策略》
《建筑业合理避税和财务控制技巧》
《创新地产模式下的财务管控特点与应用》
《大数据智能监测下的税务筹划实操技巧》
《财务人员必备的财务分析技能和决策管理思维》
《2021年医疗器械企业税务合规技巧与财务审计策略》
《“以数治税”背景下税务稽查新形势与涉税风险规避技巧》
《“金税四期”背景下个税和企税“双税”汇缴节税技巧分析》
授课风格：
◇ 亲切谦和，善于启发引导，给学员营造轻松愉悦的学习氛围。
◇ 严谨专业，逻辑思维能力强，善于从企业情况切入视角，紧扣企业发展核心需求。
◇ 深入浅出，将理论体系与实战经验相结合，将复杂理论简单化，案例贴切，通俗易懂。
