精益智慧技术下的供应链与生产管理
课程大纲
**部分：阐述供应链的核心价值观与技术
1） 供应链管理的终极目标
2） 供应链的核心冲突图解析
3） 精益供应链管理与物联网信息技术的融合
4） 互联网商业模式创新背后的供应链管理创新核心挑战
5） 小结：供应链支撑商业模式的**前沿的技术应用案例
第二部分：精益智慧供应链的四大管理及信息技术
1） 企业经营管理的环境与挑战
l 今天我们面临的问题是什么？
2） 什么是精益智慧技术的四大组成？
l 全球供应链的SCOR模型
l 支撑供应链的三流合一的八大流程
l 精益管理的三个升级版的管理技术（
n 多品种小批量的TPS
n 从蜗牛到猎豹的SPEED
n 瓶颈管理的TOC
l 以RFID为核心的物联网技术发展与应用
l 小结：精益智慧技术是生产与供应链管理核心技术
第三部分：精益智慧技术在供应链三大环节的应用案例
1）工厂管理的精益智慧化
l 举例说精益生产
l 案例分析精益智慧工厂的实用管理技术与应用价值
l 对比分析离散型劳动密集型作业方式的实时数据采集
l 小结：生产管理信息系统与管理要求深化融合发展
2）供应链运营实战管理创新的五个维度
l 什么是供应链下的采购实务
l 从组织架构建设看供应链运营能力打造
l 供应链的三大典型流程决定不同运营策略的运用
l 供应链的四大上下游关系策略分析与实战
l 供应链管理实战创新三大重点实务与工具分享
n 跟催预警机制的建立
n 生死供应商与品质稳定
n 降价策略与成本管控
l 小结：大规模定制的三大生死挑战
3）智慧供仓储物流及零售门店应用案例分享
l 供应链运营模型的升级与进化策略
n 供应链运营模式下计划职能的优化策略
n 供应链运营模式下仓储职能的优化策略
l 物联网技术下的智慧仓储运作案例
l 物联网技术在智慧门店消费体验改善的创新案例
l 物联网技术对O2O零售模式创新的技术支持案例
l 小结：精益智慧管理技术推动中国制造业转型升级的双核模型
