【课程背景】税务监管大数据时代的来临，对企业所得税管理提出了更高的要求。任何细微的疏漏，都可能成为日后税务稽查的潜在风险点。如何积极应对税务环境及政策的变化，是企业税务人员面临的重要课题。【课程收益】通过本次课程，您将了解如何准确解决收入的
银行会计实务大纲（2天）
《银行会计实务》（2天）
1，初步了解银行业的基本知识和风险管理的原则
2，熟悉银行会计实务的流程
3，掌握银行会计实务的操作要点
4，看懂并初步分析银行会计报表
《企业会计准则更新：新收入准则精讲》
《企业会计准则更新-新收入准则精讲》
---主讲人 姚瑶
【课程背景】
2021年是会计界具有重大意义的一年，收
《企业会计准则更新：新租赁准则精讲》
《企业会计准则更新-新租赁准则精讲》
---主讲人 姚瑶
【课程背景】
2021年是会计界具有重大意义的一年，收
【课程视角】小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，不少企业都尝试通过推行全面预算管理，来提高自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。为了企业可持续发展，推行全面预算管理势在必行。从预算的战略意义和管理价值出发，深
《企业会计准则更新-新收入准则精讲》 ---主讲人 姚瑶【课程背景】2021年是会计界具有重大意义的一年，收入、金融工具、租赁三大新准则改革齐头并进，对各行各业财务报表都带来重大影响。2017年7月，财政部发布了《企
《企业会计准则更新-新租赁准则精讲》 ---主讲人 姚瑶【课程背景】2021年是会计界具有重大意义的一年，收入、金融工具、租赁三大新准则改革齐头并进，对各行各业财务报表都带来重大影响。租赁准则焕然一新，企业如何处变不
全面预算管理与绩效考核控制课程纲要²【课程视角】小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，不少企业都尝试通过推行全面预算管理，来提高自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。为了企业可持续发展，推行全面预算管理势在必行
第一部分 会计业务的操作风险防范一、零售业务会计操作风险与风险防控1.账户管理最新规定① I、II、III类账户的区别。② 央行【2015】392号文件，【2016】261号、302号文件的解读。2、储蓄存款业务中实名开户、身份审查的实质审
全面预算管理与控制 第一部分全面预算管理的框架（1-1.5小时）一、全面预算管理的作用1、预算让人踏实2、收入和费用控制3、预算与考核的关系二、 公司治理结构与全面预算管理
三、 预算管理组织体系
四、预算管理对管理
变 “税”为宝 税收筹划新思维和实用技巧讲座（2-3天） 〈课程目的〉 运用深入浅出，简明形象的语言，通过理论与大量典型案例的分析，达到三大目的：1. 了解税法的基本常识2. 掌握税收筹划的基本要点3. 领悟税收筹划的
轻松练就读懂财务信息 《培训目的》· 快速了解会计基本知识· 正确掌握三大财务报表，· 读懂财务报告中的关键信息· 能对企业的现状，发展和危机有正确的认识和判断· 各部门与财务人员可以在财务平台上达成有效沟通· 树立起清晰的成本
企业财务分析和风险控制（2天）<课程大纲>一、关于财务管理
1. 管理者的 “先天不足”
2. 中国企业的“大败局”
3. 登上财务管理“金字塔”
二、财务分析（一）关于现金流
1、烂尾项目的起点
2、现金认定
3、现
（带税）非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间
（非财）公司经营全流程基础知识
公司经营全流程基础知识
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种
（非财）企业管理者必备的财务思维
企业管理者必备的财务思维
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，
（非财民企）让财务管理引领企业发展之道
《让财务管理引领企业发展之道》
《课程背景》
企业管理的问题一半是财务问题投资并购上市都需要财务规范老板是财务提升的第一驱动力老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界并让企业利润迅速提升。
（非财务经理的财务管理
非财务管理者的财务管理
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争
（银行业）企业财务数据分析及风险识别
企业财务数据分析与风险识别
《课程背景》
财务报表盈利的企业为什么会倒闭？
财务报表反映的数据是企业真实的数据吗？
如何从企业财务报表透析企业的未来与风险？
如何准确判断企业现金流是否发生断裂
（银行业）轻资产企业财务关注要点
轻资产企业财务关注要点
《课程背景》
轻资产战略，最早为麦肯锡所提出，意为 “以最少的存货与固定资产方面的资金投入，凭借长期积累的供应链能力、客户资源、品牌文化、技术研发、人力资源等“轻资产”，撬动
