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侯明哲
侯明哲
互联网实战专家
擅长领域:大数据
常住城市:浙江 - 杭州
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

新零售:重构新未来崛起新零售

主讲老师:侯明哲 所属分类:电商运营

《新零售:重构新未来 崛起新零售》

新零售:重构新未来 崛起新零售

课程背景:
▲线下零售困难,线上也杀入线下,原来狼在天上,现在狼在身边,未来零售何去何从?

▲未来的战争纯空军会失败,纯线下地面部队也会失败,高效协同和融合才是未来,新零
售的本质就是线上和线下融合,时代呼唤全能融合的营销模式,呼唤线上线下全能的特
种部队型营销人才!
▲不论是新零售还是新媒体,理解用户和产品为王是根本,4P的根基还是以用户为中心的
产品,如何打造爆款产品,培养老板的产品经理思维!
▲马云爸爸提出了新零售,并购线下超市,开了盒马鲜生,开了无人超市,未来会怎样?

▲淘品牌陨落,线上遇到流量瓶颈,线下是否满满的黄金?
▲新零售要线下人货场数字化,数字化的路径是什么呢?如何管理和驱动用户数据?
▲用户体验是根本,体验点如何寻找?如何设计优化体验点?如何病毒传播体验点?
▲太多线上人不懂线下,线下不懂线上,未来要融合,彼此不懂怎么融合?
▲很多人还停留在新零售概念普及阶段,企业到底如何实操,如何落地做才能抢占先机?


课程模型:6大模式+30个案例+3大实操思路
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课程收益:
▲理念+案例+方案,悟新零售本质,听完就会干!
▲理解线下和线上区别和联系,真正解决渠道冲突!
▲真正理解线上数据驱动本质和内容营销的诀窍
▲提出线下门店新零售数字化和智能化的解决方案
▲真正理解用新零售驱动供应链的解决方案
▲掌握零售的成本、体验和效率改善工具

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业老板和中高层、销售部、电子商务部、市场部及新媒体部门人员
授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+案例+实践,围绕行业提出行业新零售解决方
案!

课程大纲:
引言:零售的三次革命变迁
1.零售定义
2.四次零售革命变迁
3.中外零售对比
案例分析

第一讲:新零售总览
一、新零售概念
1.马云的五新
2.线上线下大佬说新零售
3.真正的定义
二、新旧零售区别
1.传统零售和电商区别
2.电商和新零售区别
3.新零售和传统企业区别
三、新零售下用户特征
1.个性化
2.情绪化
3.圈层化
4.年轻化
四、线下线下运营区别
1.购物流程区别
2.购物选择区别
3.流量和转化率秘密
4.导购区别
五、线下为何突然火起来?
1.淘品牌为何陨落?
2.资本为何大举进入新零售?
3.线上品牌回归线下是历史倒流?

第二讲:新零售3大规律模型
1.人货场
2.资金流、物流和人流
3.成本、效率和体验

第三讲:新零售六大模式及案例(核心)
一、大数据零售
1.网络协同和数据智能
2.阿里新零售是怎么选址的?
3.盒马鲜生为何是新零售第一样板工程?
4.盒马的冷链如何解决?
5.盒马如何实现30公里配送?
6.既喜欢快速又喜欢排队的饭店,矛盾怎么解决?
7.银泰百货用数字化颠覆百货业的秘密是什么?
8.天猫小店选品及配送可怕的背后秘密!
案例:阿里旗下盒马鲜生、银泰、零售通、京东无界
二、效率零售
1.人流
2.转化率
3.客单价
4.复购率
案例:小米
三、精选零售
案例:好事多、网易严选、阿尔迪
四、社交零售
1.社交零售崛起背后
2.云集的运作秘籍
五、体验新零售
1.体验挖掘
2.体验点设计
3.体验点的传播
案例:胖东来、雕爷牛腩、孩子王
六、场景新零售
1.场景的背后驱动力
2.场景设计
场景案例:无印良品、茑屋书店、国美、网易酒店

第四讲:新零售—门店数字化
1.顾客数字化
2.商品数字化
3.行为数字化
4.促销数字化

第五讲:新零售时代新法则
一、新零售—选址篇
1.传统零售门店选址模式
1)沃尔玛选址案例
2)其他案例
2.地动仪:阿里大数据人群画像选址
3.盒马鲜生召唤功能
4.小米选址模式
二、新零售—选品
1.传统选品方式:定位搭配
2.电商选品模式:直通车测试
3.新零售选品方式
1)关联搭配数据(连带率)
2)TOP数据
3)相关产品相似度
4)消费者行为洞察或数据反馈
5)测试
6)预售
三、新零售—陈列
1.传统陈列模式
1)标准化及案例分析
2)生活化及案例分析
2.互联网时代陈列模式
四、新零售—引流
1.传统引流方式
1)广告:电视、短信、店外展示、店内促销展示
2)重装开业
2.互联网引流:直通车、钻展、麻吉宝、其他内容体系
3.新零售时代的引流方式
1)新媒体内容营销
2)口碑推荐和创客模式
3)人群定向及推送
五、新零售—导购
1.传统导购方式
2.新零售下的导购方式
1)勿打扰体验模式
2)专业化成为主流
3)引导式提问取代解说
4)服务质量大于销售额
六、新零售—服务
1.传统服务模式
2.新零售下的服务模式
七、新零售—促销
1.传统促销模式:降价、满减、满送
2.新零售下的促销模式
1)精准流量精准推送
2)如何追踪线上流失的客户?
3)如何追踪线下流失的客户?
4)线下和线下如何消费者同权?
5)如何让线下活动可视化和病毒化?
八、新零售—配送
1.传统配送模式
2.新零售下的仓储配送
1)区域仓、前置仓储甚至智能配送
2)自提和配送如何结合?
3)如何最快配送
案例:盒马、天猫超市1小时经验
4)如何实现线上线下协同配送
九、新零售—退换货
1.传统退换货模式
1)线上退货货
案例:淘宝、京东、凡客
2)线下退换货
2.新零售下的退换货
1)个性化
2)线上线下融合
3)便利化

上一个:新零售时代店长蜕变之路

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