成本，是采购人员心里永远的痛，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。
企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获取微利时代的生存利润。
课程优势
1:本课程的设计目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系。
2:学员将能够审视并发展现有的关系、识别建立新关系的机会，从而提高供应链的绩效，并探索建立这些关系将会带来的利益和风险。
3：学完本课程，学生应当能够发展新关系，管理已有关系并开发这些关系所带来的机会，将供应链的效力最大化。
课程收益
了解供应商关系策略
掌握持续开发供应商的技巧
学会评估供应商的方法与谈判技巧
学会激励与扶持供应商以求长期双赢
学会如何缩短采购周期
理解采购与供应商管理在供应链中的作用
培训对象
采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理，生产经理、物料和仓储活动相关人员。
课程大纲
第一讲采购概述
一．采购的含义：采购供应工作流程
二．采购的演变与发展
三．采购类型的细分
四．采购问题的普遍症结
案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制
第二讲采购成本管理与控制技术
一.采购计划如何做?
二.制造业企业采购计划制定方法
三.采购计划依据：库存控制与采购计划
四.安全库存还需要吗？
五.采购预算编制与付款计划执行
六.采购成本管理与控制七.采购策略应用
八.软硬件系统应用
九.JIT准时采购的基本方法
第三讲、供应链管理中的物流成本控制
一、物流成本的构成
运输成本
仓储成本
设备成本
管理成本
保险成本
二、物流成本的控制要点
A、物流成本冰川论
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE控制
三、物流成本的控制技巧
交货地选择
运输方式选择
各种运输方式优缺点分析
各运输方式费用如何计算
运输批次选择
运输包装探讨
运输路线设计
运输整和研究
第四讲、第三方物流供应商的选择与管理
一、第三方物流供应商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
第三方物流供应商的分类
第三方物流供应的作用
MADEORBUY
二、第三方物流供应商的选择
物流供应商在哪里
物流供应商的选择要点
小组讨论:LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
比较分析:走出物流供应商选择的误区
三、第三方物流供应商的管理
选择管理失误的后果探讨
现场探访物流供应商要点
第三方物流供应商绩效考核要点
第五讲、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
一、客户的预测真的无法处理吗
二、供应链综合计划APS
三、生产计划与控制
四、库存计划和管理
五、物料计划和控制
六、预测处理的三条曲线（预测属性、处理方法）
七、解析供应链的“外部放大效应”
八、库存的“惯性”
九、报警库存、周期订货与及时供货
十、库存周转率、库存精确率、ABC法
十一、周期盘点和盘点
十二、降低库存成本
十三、解析供应链的“内部放大效应”
十四、“控制生产部”
第六讲我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）
一、企业内部外部环境分析
二、不同的企业发展阶段需要不同的供应商
三、不同的企业战略与供应商选择战略
四、不同的产品生命周期与供应商寻源策略
五、产品ABC与供应商寻源策略
六、供应商是如何划分他们的客户的
七、如何使用五力模型进行供应商寻源
八、不同的企业为何选择不同的供应商策略
九、供应商寻源策划考量因素
第七讲如何寻求供应商
一、寻找供应商的18个渠道
二、如何利用反向营销寻找供应商
三、GM是如何进行反向营销的
四、SONY是如何进行反向营销的
五、如何与其它部门合作选择供应商
六、供应商越有名气越好吗
七、公司要求直接从制造厂购买有道理吗
第八讲供应商的评估
供应商评估流程
一.搜寻供应源
二.供应商评估的方法
三.建立评估基本标准
四.供应商评估的意义
五资源搜寻战略
六供应商评估体系
第九讲供应商关系管理
一.决定供应商关系的因素；
二.买卖双方力量对比影响关系决策；
三.供需合同管理环境下的合作关系；
四.供应商关系的五种类型分析；
五.供应商关系管理的价值；
----如何控制商品质量与服务质量
----供应商管理库存
六.控制与管理供应商
