防差错管理技术培训

通过培训向企业管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。

培训对象

企业领导、生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

课程大纲

一、防错法概述

1、防错法的作用

2、失误与缺陷

3、产生失误的一般原因

4、制造过程常见失误

5、错误是如何发生的

6、防错管理流程

7、防错的2个途径

8、防错的基本原则

二、防错的四种模式

1、对待失误的两种认识

2、四种防错模式

--有形防错

--有序防错

--编组与记数式防错

--信息加强防错

--讲解,讨论,

--案例分析:

--模拟演练

--研讨

三、防错十大原理

1、断根原理

2、保险原理

3、自动原理

4、相符原理

5、顺序原理

6、隔离原理

7、复制原理

8、层别原理

9、警告原理

10、缓和原理

--讲解,讨论,

--案例分析:

--模拟演练

--研讨

四、防错7步法

1、第0步：心理准备

2、第1步：识别和描述

3、第2步：缺陷分析，确定根本原因

4、第3步：提出防错方案

5、第4步：评估选择可行方案

6、第5步：方案实施

7、第6步：运行和评估

8、第7步：标准化和推广