定制版《团队建设与执行力》课纲（1天）
团队建设与执行力
【课程背景】：
现代企业更加需要凝聚团队精神，提升工作效率，发挥团队功能，才能应对激烈的
市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设显得尤为重要。
执行力——企业发展的关键！如何提升企业执行力是每位企业领导者面临的一项极其
重要的问题。如何有效的解决和预防这些执行中的难题，成了企业领导者的当务之急！
本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，引进美国西点军校倡导的没有任何借口的
执行态度和执行精神，结合世界500强企业的管理经验设计而成，旨在为企业打造一支训
练有素、高效执行的管理团队，全面改善企业绩效，全面提升企业综合竞争力！
【培训时间】1天
【培训对象】中高层管理者
【培训方式】讲授、互动、视频、案例、演练；
【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【课程特色】
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从
培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
1、革新观念，重新定义成员与团队的关系
2、深刻认识团队存在的价值和意义
3、培养和建立团队“狼道”精神
4、使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性意义；
5、掌握如何建立执行力保障体系以及关键点建设
6、掌握提升企业执行力的有效方法和措施；
7、培养学员树立正确的执行理念，以提升工作效率和工作品质。
【课程提纲】：
第一章 团队意识与团队价值
1、团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择
2、团队合作可以创造“1+1=11”的飞跃
3、团队能造就个人，个人能成就团队
4、团结的力量、士气的合力——威力无穷
5、成功者善于融入团队和凝聚团队，失败者只会孤立团队或脱离团队
➢ 情境演练：如何融入团队
➢ 情境演练：如何凝聚团队
➢ 分享演练：团队任务PK——领袖风采
第二章、团队建设的意义
1、团队的定义及团队建设的意义
➢ 看图说话
2、工作团队与工作群体的区别
➢ 看图说话
3、工作团队形成的基本要求
4、工作团队与贝尔宾团队角色理论分析
➢ 角色分享：唐僧师徒
➢ 角色演练：如果你要组建一个团队，如何利用好团队角色分析？
➢ 情境互动：你加入一个团队，你如何定位自己的团队角色？
➢ 工具与步骤：团队九大角色
第三章 团队精神的培养
1、完美的团队精神-狼道精神
➢ 视频分享：完美的团队精神
2、团队精神的卓越表现-大雁精神
➢ 案例分析：大雁的故事给我们什么启示？
3、团队精神与团队文化
4、团队精神的核心：负责任
5、如何增强团队的凝聚力和向心力
➢ 现场演练：个人价值观测试
➢ 工具与步骤：团队文化操作步骤
➢ 分享演练：团队失败的原因
第四章、执行关系企业成败
1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
2、什么是执行力？
3、执行力的特征及衡量指标
4、企业执行力低下的表征
5、执行力就是知行合一，行动出结果
➢ 视频分享：海尔砸冰箱
➢ 讨论：打造执行力的关键前提是什么？
➢ 工具与应用：衡量企业执行力的“三把尺子”
第五章、怎么提升执行力
1、提升个人执行力的方法
2、提升团队执行力的方法
3、剖析企业执行力差的五大原因
4、建立执行力基础保障系统
5、高效执行的三大关键点
➢ 案例研讨：某企业执行力案例
➢ 研讨：工作执行力法则
➢ 工具与应用：目标SMART原则、执行5大保障体系
第六章、强化执行理念
1、坚决执行，马上行动
2、执行，没有任何借口
3、执行旨在结果导向
4、执行力的差距就是责任心的差距
5、敢于承担——勇于挑战，自动自发执行到位
6、知行合一——完善执行体系，形成统一标准，发出同一声音
➢ 视频分享：亮剑
➢ 情境演练：团队执行文化的形成
➢ 工具与应用：创建执行文化的方法与步骤
第七章、强化执行措施
1、管理是“盯”出来得
2、技能是“练”出来的
3、潜能是“逼”出来的
4、办法是“想”出来的
5、效率是“赛”出来的
➢ 案例分析：火车票的故事
➢ 工具与应用：任务布置PTSC模式
