五型班组建设
《五型班组建设》
主讲：贺鹏举
【课程名称】：五型班组建设
【培训时间】： 3天（18课时）
【课程大纲】：
导入：
建设五型班组的时代意义
第一单元 坚持民主管理构建和谐——和谐型班组建设
1. 和谐文化与价值观塑造
2. 班组长领导力塑造
1) 改变用人哲学
2) 改变解决问题流程
3) 改变工作推进方向
3. 班组长的沟通
1) 建立融洽关系的技巧
2) 企业部门间沟通障碍分析
4. 班组长的激励
1) 激励的十大技巧
2) 有效的激励驱动程序
3) 如何激励员工，有效发挥潜能
5. 问题冲突管理
1) 冲突无处不在
2) 冲突的积极影响
3) 冲突的消极影响
4) 沟通不畅导致冲突
5) 冲突管理技术
问题解决
ü 目标升级
ü 回避
ü 缓和
ü 组织途径
6) 处理冲突，达成一致
6. 打造和谐型班组
案例讨论：什么样的班组是真的和谐呢？
第二单元 拓展思维空间挖掘潜能——创新型班组建设
1. 塑造创新意识
1) 班组创新的内容：小处着手，事事可创新
2) 班组创新的主体：全员有责，人人是主角
2. 突破惯性思维
1) 什么是惯性思维
2) 惯性思维形成的原因
3) 如何突破惯性思维
3. 妙用创新思维
4. 创新潜能的开发
1) 综合运用的创新思维技巧
2) 右半球的创新训练与开发
3) 记忆、观察与直觉：冥想训练
5. 创新思维与能力训练
1) 突破思维定式
2) 逆向思维法
3) 联想思维法
4) 头脑风暴法……
6. 创新型班组日常化运作方法
1) 如何引导员工进行创新
2) 如何将员工的创新思维训练日常化?
7. 如何形成定期分享创新的制度?
案例分析：经典创新管理故事分析
小组游戏：创新意识修炼的细节障碍与突破
第三单元 塑造安全意识确保安全——安全型班组建设
1. 零事故安全生产管理的价值
2. 安全生产要素
3. 基于行为的安全管理
1) 全员安全管理文化
2) 行为观察与反馈系统
实战演练
4. 现场作业反“三违”
1) 违章指挥
2) 违章作业
3) 违反劳动纪律
5. 班组现场安全监控
1) 一线主管人员安全管理的“四到原则”
2) 现场安全监控的目的
3) 现场安全监控的挑战
4) 现场监控的内容与方法
6. JSA（工作安全分析）实战操作
1) JSA作用及原则
2) JSA五步法-实操训练
7. 安全管理对策
1) 现场安全检查
2) 现场安全与5S管理
3) 红牌作战与问题票处理
案例分析：安全生产案例分享
第四单元 打造效益理念提升效益——效益型班组建设
谈谈你对效益型班组的认知
1.效益型班组的正确认知
2.班组执行力是效益型班组的重要体现
1) 班组长自身执行力
2) 组员执行力
3.班组效益提升途径和方法
1) 向现场要效益
2) 向质量要效益
3) ······
4.效益型班组日常管理实务
1) 如何培养起员工效益意识和节约意识
2) 如何规范班组的成本预算与控制体系
3) 效益型班组的早会、晚会如何开
案例分析：企业效益提升案例分析
第五单元提升管理能力夯实管理——管理型班组建设
1.管理型班组的相关认知
1) 管理型班组的目标任务
2) 管理型班组与班组长职责、角色认知
3) 管理型班组建设对工作内容及权力的认识
2.管理型班组建设的班前会议管理
1) 班组班前会高效管理
2) 班组班后会高效管理
3.管理型班组建设的自我管理
4.管理型班组的组员管理
5.管理型班组的执行力管理
案例分析：自主管理型班组模式建设实战案例解析
注：如有需要，本方案将根据公司实际情况和要求调整部分课程内容.
课程背景：现场五要素“人、机、料、法、环”中“人”排在首位，人是企业里最重要的财富，人的生命过程是不可逆转的，所以，认得生命安全最重要。在现场管理中，要确保没有安全事故发生，也没有安全事故隐患，实现“零事故”。安全重在预防，就是通过安全预防
课程背景：在中国，每年因各类安全事故伤亡的人数已经相当于一场灾难性的战争，引起的人员伤亡和经济损失，比地震、水灾等不可抗力灾难造成的人员伤亡总和及经济损失还大得多。自然灾害的损失每年约1500亿元，而事故造成的损失达到2500亿元。另外，据
课程背景：绝大多数的技术管理者出身技术，技术与管理的不同解决手段导致从技术走向管理并非水到渠成。我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的管理者。如果你目前担任基层管理岗位或者刚
课程名称:金牌班组长综合管理能力提升训练培训课时:2天12小时培训对象:制造型企业之生产部&质量主管、班组长及现场储备干部成功案例:2011年4月成功为东莞伟易达公司轮训本课程7天；2010年成功为国内知名企业安踏体育轮训本课程6天
【课程大纲】第一模块 精益管理政策宣贯篇1. 5月11日，集团公司在京召开全面推行精益管理启动视频会议2. 精益管理是华电集团“十三五”开局之年的重点项目3. 《中国华电集团公司全面推行精益管理实施方案》1)&
课程背景：组织中的管理之所以难，就是因为管理的本质是管人，而管人难就难在工作中的沟通。如果您在一家日本公司工作，就要做一个善于报告、联络和商谈的员工。报告、联络、商谈，这是日本企业普遍认同的商务沟通方式，统称就叫“报·联·商”。有人的地方必
一、课程背景：5S和目视化管理是推行精益生产的基础，也是企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场的最直接最有效的方法。5S是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好"人性"习惯，目视管理
课程背景：在中国，每年因各类安全事故伤亡的人数已经相当于一场灾难性的战争，引起的人员伤亡和经济损失，比地震、水灾等不可抗力灾难造成的人员伤亡总和及经济损失还大得多。自然灾害的损失每年约1500亿元，而事故造成的损失达到2500亿元。另外，据
【课程背景】作为一个中层主管，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么…
一、本次培训理念：“知行合一”管理大师彼得·德鲁克说 “管理是一种实践，本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一的权威就是成就。不是说“知”不重要，若是没有“知”，那么实践就会没有目的，没有方法，最终将导致实践的失败，“
