企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
韩伟华
韩伟华
美国注册管理会计师CMA 中国科学院管理心理学博士研究生 东北财经大学工商管理硕士MBA
擅长领域:财务管理
常住城市:北京市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

企业现金流量表的编制技巧及资金管控

主讲老师:韩伟华 所属分类:培训管理

【课程大纲】:

一、现金流量表有关知识

1. 什么是现金流量表

2. 现金流量表编制现状分析

3. 什么样的现金流量表才是企业需要的

4. 现金流量表的编制基础是什么

5. 现金流量表的格式及结构

6. 现金流量表编制思路引领

二、现金流量表的编制方法

1.直接法

2.间接法

3.工作底稿法

4.T型账户法

5.分析填列法

6.简易编制法

三、现金流量表编制实例

1. 编制现金流量表需要准备哪些资料

2. 结合两家公司的现金流量表各项目金额,具体数据,详细讲解填列方法

3. 补充资料的填列方法

四、现金流量表分析

1. 现金流量表分析的意义是什么

2. 什么是现金流量的结构分析

3 .什么是现金流量的趋势分析

4. 偿债能力分析

五、如何管理好企业资金

1. 资金管理的目标是什么

2. 现金流量表对资金管理的作用

3. 如何做好应收账款管理

4. 如何做好应付账款管理

5. 如何利用多余的现金进行投资





 


上一个:打造业财融合的价值型财经团队

韩伟华老师的其他课程

从财务会计到管理会计的转型
【课程时间】:6小时/天,2天时间。【课程背景】:本课程结合“管理会计”来阐释对于管理会计理念的总统把控。管:管理标准和流程;理:理清关系和心态;会:描绘未来趋势、机会和风险;计:计量和统计。总体来分析,管理会计就是基于传统计量和统计经营信
企业财务战略及前瞻
课程大纲【培训对象】企业总裁,总经理,财务总监,财务经理及各部门高,中层具有潜质的管理者等。【培训收益】Ø透彻理解什么是企业战略,什么是财务战略;Ø学会做财务战略,并将财务战略与企业战略做完美的融合;Ø学习如何做财务战略;【课程大纲一 】1
预算实务:全面预算管理与编制技巧
备用名称1:财务预算的编制实务备用名称2:手把手教你如何编年度预算备用名称3:企业年度预算编制技巧与案例课程简介预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性?怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据?怎样才能准确地编制预算?你是不是感觉预算千头
总经理经理财税修养
【课程背景】中国的企业99%均为中小企业。小企业发展到一定阶段(营业额5000万),很多企业会遇到很多管理问题,诸如财务管理问题、人事管理问题、中层瓶颈问题等等,但所有企业都无法绕开的一个问题就是税务问题。多少企业因税的问题倒下?多少企业因
转型时代的业财融合与价值创造
《转型时代的业财融合与价值创造》 【课程大纲】:一、新时代要求企业财务转型1. 新时代的特征:互联网 大数据、经营环境复杂多变,竞争加剧、决策重要性更加凸显、财务与业务的融合成为必然趋势2. 企业转型倒逼财务转型稳健经营—精细化管理—
财务影响力与跨部门的沟通技巧
财务影响力与跨部门的沟通技巧 课程大纲:一、财务部门的使命与定位1. 不同公司对于财务不同的要求与期待2. 财务部门的角色定位与基本业务职能3. 财务对业务的影响对战略决策的支持4. 企业经营绩效提升对财务的依赖解读5. 头脑风暴:财
非财务高管的财务思维
《非财务高管的财务思维》 【课程大纲】一、【全面认识财务】理解财务在企业中的作用-公司业务与财务是“合作伙伴关系”-业务与财务的共同目标——实现企业商业价值-财务对价值链各环节的支持作用二、 【财务核心工具】用财务的视角看企业-资产负
工程项目管理(含概预算管理)
《工程项目管理(含概预算管理)》 工程项目管理 课程背景: 本课程运用现代
管理会计时代下的精益成本管理
《管理会计时代下的精益成本管理》 管理会计时代下的精益成本管理 培训时间:共2天。 培训对象: CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门(会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部
管理会计时代下的精益全面预算
《管理会计时代下的精益全面预算》 管理会计时代下的精益全面预算 培训时间:共2天。 培训对象: CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门(会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。