教练式领导-课程大纲
教练式领导
课程大纲
课程介绍：
我们每天在工作中遇到很多问题，它们是提高工作效率和改进工作绩效的障碍，有些
问题看似表面解决了，但其根源依然存在，有些问题我们不知道怎么去解决，只能假装
没有看见或只能把问题抛给上级去解决，有些问题长期不能解决并始终困扰着你。本课
程将帮助你应用教练式领导方式解决现实工作中人的问题，让你、你的上级领导及你的
下属员工都能轻松快乐地工作！
培训目的：
通过培训，参训者能够：
1. 了解什么是领导力；
2. 了解如何塑造自身的领导力；
3. 了解什么是教练式领导
4. 了解如何利用教练式领导方法来领导他人
培训对象：
企业各级管理人员
培训时间：
2天（每天09：00－17：00，共8小时，含中午午餐时间及课间休息时间）
培训方法：
活动体验、团队讨论、案例分析、录像观看、理论讲解、工作指南
课程内容：
第一天上午（09：00-12：00，180分钟）
1. 课程概述（共50分钟）
1. 开场及自我介绍（10分钟）
2. 课程简介和学员自我介绍（30分钟）
3. 学习分组（10分钟）
2. 什么是领导力（共110分钟）
1. 引子游戏-鼓掌游戏（30分钟）
2. 什么是领导力（10分钟）
3. 如何理解领导力（30分钟）
4. 领导力模型（20分钟）
5. 管理和领导的区别和联系（20分钟）
第一天下午 （13：00-17：00，240分钟）
3. 领导自我（120分钟）
1. 个人领导力来源（90分钟）
2. 领导风格（30分钟）
3. 什么是教练式领导（20分钟）
4. 领导者的价值观和人生平衡模式（40分钟）
5. 如何提高领导者的情商（40分钟）
第二天上午（09：00-12：00，180分钟）
回顾第一天的学习内容（10分钟）
4. 领导他人（共360分钟）
1. 了解你的员工（10分钟）
2. 员工的四种基本类型（20分钟）
3. 员工成长模型-GROW（20分钟）
4. 建立良好的相互关系（60分钟）
5. 消除矛盾与冲突（60分钟）
第二天下午 （13：00-17：00，240分钟）
6. 像教练一样激励员工（60分钟）
7. 工作中的沟通技巧（80分钟）
8. 案例分析（40分钟）
9. 工作指南（10分钟）
5. 培训总结（30分钟）
1. 课程内容回顾（10分钟）
2. 问题及解答（10分钟）
3. 培训师结束语及培训评估（10分钟）
-结束-
