VDA6.3培训（2010版）、VDA6.5内训
VDA6.3培训（ 2010版）/VDA6.5 内训
时间内容方法目的VDA6.3培训大纲—**部分：基础知识-- VDA-QMC出版物简介-- 体系审核、过程审核和产品审核的关系-- 过程审核概述及新变化-- 过程审核在第二方审核中的应用-- 过程审核的评定方法和审核技巧-- FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核-- 过程审核员的资格要求 第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)1、过程审核指南2、过程审核流程3、过程审核条款—P1潜在分析4、过程审核评估1）潜在分析评估2）制造产品过程审核评估3）服务过程审核评估 5、过程审核条款1）过程审核调查表说明2）P2项目管理3）P3产品/过程开发策划4）P4产品/过程开发落实5）P5供应商管理6）P6批量生产7）P7顾客关怀、顾客满意和服务8）P8服务业过程审核6、过程审核报告7、过程审核案例分析第三部分：实战演练--- 分组模拟审核--- 讲师点评--- 课程总答疑第四部分：双向交流讲解,讨论,案例分析 VDA6.5培训大纲**部分、引言 产品审核的目的和应用范围 VDA6.5中新旧版的差别第二部分、产品审核与其他审核方式及检验的区别第三部分、关于产品审核的程序 产品审核的流程 产品审核的规定 产品审核的监控和评估 产品审核的资源第四部分、审核规划 1、检验特性与清单 2、检验方法/工具与抽样检验 3、零件取样与标识 4、零件运输/包装第五部分、怎样实施产品审核第六部分、制定报告 偏差分级与情况说明第七部分、紧急措施/纠正措施第八部分：双向交流
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【课程背景】
当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。当全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式时，有一个最关键的问题很多企业
微利时代，制造业的竞争越来越激烈，企业竞争不能再靠单打独斗，靠家族血缘关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样，中国中小企业转型升级发展也越来越依靠供应链来支撑，必须同供应商形成战略合作伙伴关系，而不是简单的买卖关系。但在
第一部分：优秀主管地位和角色认知
1.当前严峻国际、国内环境形势分析
2.中国企业普遍面临的尖锐问题
3.管理的定义
4.领导者、管理者区别
5.管理的层次划分
6.管理的五项内容
7.欧美、日本、中国管理文化比较
8.四种人格类型的管理干
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“FMEA潜在失效模式与后果分析”龚举成培训课程简介
【课程名称】：《FMEA潜在失效模式与后果分析》
【授课时间】: 1天
【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
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通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具，能够充分的了解目前的品质情况，
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“ISO9001：2008 内审员”培训课程简介
【课程名称】：《ISO9001：2008内审员培训》
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【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
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MTP—中高层干部管理技能提升
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