中标技能培训
各有关单位：
十九大以来，全国人大和*有关部门对于工程建设项目和政府采购领域的招标投标活动出台了一系列的新的政策法规和操作规定。招投标领域的法律法规越来越完善，监管环境也越来越严厉。掌握*法规变化，明辨法律边界，确保投标在法律界限之内运作，是每一个投标人需要具备的基本素质。
同时相比其他工作，投标文件编制环节对投标人的要求更高。一份好的标书对于竞标的客户来说起着至关重要的作用，标书的质量直接代表了企业的形象，好的标书能极大地提升中标几率。面对令人眩晕的海量文字，标书制作人“每字必细、每点必琢、每疑必究、每项必精……”，繁重的工作量让投标人疲于奔命，普遍患上了强迫症。如何阅读理解招标文件，分析招标人招标意图和评标规则中的分值差异点，制定正确的投标策略和报价方法，实现对商务和技术部分的正确应答，编制出一份满分的投标文件，是每一个投标人必须掌握的另一项基本技能。
为了帮助广大投标人员进一步深入了解*的国家招标投标相关政策法规，提高投标文件编制能力，以达到迅速提高中标概率的目的，培训网专家团队经过长期调研研发，决定继续举办“中标技能的四项修炼——分析招标文件、编制投标文件、获得评委高分、质疑投诉实战技能培训班”。跟相较于其它同类课程，本培训班将有更多的实战演练和更多的操作工具提供给学员。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加，有关详细事宜请见附件。
一、课程大纲
第一讲：招投标基础知识及中标四项技能总览图
一、招投标的基本概念
1. 招投标制度的起源
2. 我国招投标制度发展史
1）第一阶段：招投标制度初步建立；
2）第二阶段：招投标制度规范发展；
3）第三阶段：招投标制度不断完善。
3. 招投标的基本程序
1）招标； 2）投标； 3）开标；
4）评标； 5）中标； 6）签订合同。
4. 电子招投标
1）电子招标投标办法； 2）电子招投标的优劣。
二、我国招投标的法律体系框架
1. 三套招投标法律法规体系
1）财政部； 2）住建部；
3）商务部； 4）三者的区别与联系。
2. 四级招投标法律法规体系
1）*； 2）*级；
3）部委级； 4）地方级；
3. 我国招投标的法律法规体系适用范围
4. 我国常见的6种采购方式
三、中标四项技能总览图
1. 招投标活动中的利益相关方分析
1）采购人的核心利益；2）评标专家的核心利益；
3）招标人的核心利益；4）投标人的核心利益；
5）监管人的核心利益。
2. 投标人参与招投标活动的利益诉求与基本逻辑
3. 企业参与项目招投标的外在环境
4. 中标四项技能总览图
课堂活动：请每个小组画出一幅中标四项技能总览图
第二讲：影响招标文件的技能修炼
一、发展客户关系
案例讨论：两个部门踢皮球，你该怎么办？
1. 组织架构图；
2. 人物的4种角色；
3. 人物的4种沟通风格；
4. 人物的5种立场；
5. 商务公关基本原理；
6. 商务公关8式；
7. 判断商务公关效果判断的4C方法；
8. 防止被客户忽悠的3个方法；
9. 客户成为Coach的5大理由。
第二讲：影响招标文件的技能修炼
二、影响招标文件
1. 招标文件的编写单位
1）采购人拟定需求的3种方式；
2）招标组织单位成型文件的2个任务；
3）评审专家技术把关的2个要求；
2. 招标文件影响的4个方面和1个约束。
3. 影响招标文件的2大关键
1）资格条件；
2）评分标准。
案例讨论：让评分标准更美的！
4. 评分标准设定的法律法规风险
5. 博弈招标组织单位3种策略
1）博弈招标代理公司的策略；
2）博弈采购部（门）的策略；
3）博弈（政府）采购中心的策略。
第三讲：投标文件编写的技能修炼
一、编写投标文件
案例讨论：你该如何编写投标文件！
1. 投标文件编写的矩阵策略
2. 投标文件的3级品质标准
3. 评分标准中的2种类型
4. 专家对比投标材料的3个层次
5. 投标文件精益求精的3项基本要求
1）投标文件格式的3项要求；
2）投标文件外观的4项要求；
3）投标文件内容的3项要求。
6. 投标文件精益求精的3项模块要求
1）技术部分的4项要求；
2）商务部分的4项要求；
3）偏离表/清单的4项要求。
7. 专家主观打分项精益求精的4项策略
1）产品选型更优的5个方法；
2）技术方案更优的6个方法；
3）项目实施方案更优的3个方法；
4）售后服务与培训计划更优的6个方法。
二、确定投标报价
1. 基于公司维度的3种报价策略；
2. 基于项目维度的3种报价策略；
3. 不平衡报价的3种策略。
第四讲：影响评标专家的技能修炼
一、通过投标演讲
案例讨论：千万级PLM项目大单，你该如何进行投标演讲？
1. 投标演讲常犯的3大错误；
2. 设计一场投标演讲的4个步骤。
第四讲：影响评标专家的技能修炼
二、影响评标专家
案例讨论：你该如何合法合规的影响评标专家？
1. 专家评标的4步过程解析；
2. 合法合规影响评标专家的策略；
案例讨论：为什么评标专家不受影响？
3. 评标专家日常影响的4个层次；
4. 专家评标时的3大顾虑；
5. 评标专家的4种类型；
6. 采购人代表的影响力分析；
7. 评标专家对明显低价投标人的处理方法分析；
8. 屏蔽竞争对手的6个方法。
第五讲：质疑投诉的技能修炼
相关案例讨论
案例讨论：上海某IT公司因质疑投诉被财政部处罚。
1. 质疑/投诉评标结果的3大前提；
2. 质疑/投诉的3利3弊；
3. 质疑/投诉的3项基本原则；
4. 质疑/投诉的3项常见错误；
5. 正确质疑/投诉的5个步骤；
6. 质疑/投诉的法律依据；
7. 质疑/投诉文件编写示例；
8. 质疑/投诉的升级过程。
第六讲：课后行动计划
现场互动与问题解答 1. 待解问题答疑；
2. 每个学员写出本次培训的三点收获，小组内相互传阅；
3. 每个学员写出本次培训后的三点工作改进计划，小组内相互传阅；
4. 现场学习情况的小组评分统计。
二、主讲专家
项目营销与投标专家、财政部政府采购评审专家、商务部机电产品国际招投标评标专家——阁策老师。
三、培训对象
投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）。
四、课程方式
实战讲授、案例分析、小组讨论等。
五、课程收益
掌握招投标的基本概念及操作流程、营销人员的中标四项技能修炼。
六、时间及地点
时间：2020年3月19日—21日（19日全天报到） 地点：北 京
七、相关费用
培训费： 3580元/人（含培训、资料、场地、专家、会务、午餐、茶歇等费用）；晚餐和住宿统一安排，费用自理。
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