中层主管能力提升
《中基层主管管理能力提升》
主讲专家：方 均 老师
（国内组织人事管理、现场绩效实战管理专家）
强化管理干部是提升企业竞争力必要的条件之一。企业最大的资产在于人，中基层管
理干部是企业执行政策的灵魂，也是面对基层员工的第一线人员。如何提升其管理能力
，应是目前企业经营最重要的一环。
★课程对象：
企业班组长、课长、主任、经理等各阶层主管、一切致力于超越自我，追求卓越的人
员
★课程内容
第一单元：管理的基础与概念
①何谓管理与管理特性
②管理的两个法宝——戴明循环与标准化
③管理者的基本心态
④管理的误区与对策
■案例分析:管理概念测试20题 ？
第二单元：管理者的角色与任务
①中基层主管的角色与定位
②角色认知1——作为下属的管理者
③角色认知2——作为上司的管理者
④角色认知3——作为同事的管理者
⑤管理者在企业中应当扮演的角色
⑥管理者的两大任务
■案例分析:新上任的车间主任——角色认知与定位 ？
第三单元：领导与沟通协调技巧
①何谓领导与领导艺术
②领导和管理的区别
③领导者的必备素质
④沟通协调的时机与认识
⑤如何减少协调达成共识
■案例分析:跨部门如何进行协调与沟通 ？
第四单元: 人际关系之处理技巧
①人际关系的意义与重要性
②人际关系的本质
③人际关系的运用与发挥
④人际关系的处理技巧
第五单元: 管理者如何发挥领导力
①领导力的构成要素
②领导与部属的成熟度关系
③发挥领导力的技巧
④如何增进影响力
■案例分析:管理者如何运用五大权力 ？
第六单元: 如何建立高绩效的工作团队
①正确认识团队
②成熟团队的特征
③团队的角色与认知
④不良团队的自我分析
⑤如何建立高绩效的工作团队
■案例分享:如何建立高绩效的团队
第七单元: 如何获得成功晋升
①成功晋升的关键所在
②自身能力是先决条件
③如何获得上司的认可
④有效晋升的四大法则
⑴隔山震虎法
⑵借梯上楼法
⑶凤尾鸡头法
⑷先抑后扬法
⑤职场晋升中的五个认识误区
⑥如何改掉自己的坏习惯
◇授课风格
☆实务丰富，充分分享个人专业经历；
☆课程互动性强，从体验中获取知识；
☆鼓动性强，充分调动个人积极参与课程；
☆善于把握和处理实际问题；
☆积极有效的反馈与指导。
◇培训方式
☆课程讲授、研讨、案例分析、管理游戏、角色扮演。
◇培训时数
2天
