6S改善活动推行实务
课程目标
使参加者熟习6S的含义&掌握推动技巧
课程概述：
讲授6S活动的由来，定义，工作要领&推行步骤，成败关键等，是公司推行ＴＱＭ的基本入门工作
研讨方式：
讲授 分组研讨 个案研讨
课程大纲：
1) 6S 的定义与目的
2) 6S 的推行理由与含意
3) 6S 个别定义与说明
4) 6S 的基本认知与导入时机
5) 6S 的推动步骤
6) 6S 的实施技巧
7) 现场改善之重点项目
8） ６Ｓ的红单作战
课程背景：QCC活动最终目的是提高人的素质，QCC的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造尊重人，充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得，从而实现广大QCC成员的自我价值，激发了广大职工的积极
如何有效建立及推动绩效管理
课程概述： 员工之工作绩效与员工工作意愿有高度的相关性，KPI绩效管理就是提升干部及间接工作人工作意愿的佳利器 研讨方式： 讲授法 研讨法 程大纲：1) &
员工提案改善活动实务讲座
课程概述： 讲授提案改善之思维逻辑，系统架构，&推行实务，推行成败关键 研讨方式： 讲授 分组研讨 个案研讨 习作 课程大纲1) &nbs
QC七大手法培训
课程概述 讲授【Q C七大手法】,是企业基层干部能必修课程 研讨方式 讲授法 实做法 测验法 课程大纲1) 基本统计手法的应用2) &
如何有效建立及推动绩效管理（）
课程概述： 员工之工作绩效与员工工作意愿有高度的相关性，KPI绩效管理就是提升干部及间接工作人工作意愿的佳利器 研讨方式： 讲授法 研讨法 程大纲：1) 
品管圈活动推行实务（）
课程概述： 讲授品管圈的概念,发展沿格&企业内推行技巧,是企业推展全员改善活动提升竞争力的利器之一 研讨方式： 讲授 个案研讨 分组讨论 课程大纲1)
课程目标1、通过游戏化教学，寓教于乐，帮助学员学习掌握金融基础知识，强化财商意识，识别投资风险； 2、理论结合实际，帮助学员运用理财人生沙盘，强化客户营销场景体验，更好的完成客户服务和并促成金融产品销售。1、 场景营销与金融产品销售2、 财
课程目标让学员习得最具有代表性的统计分析工具课程概述 讲授【Q C七大手法】,是企业基层干部能必修课程 研讨方式 讲授法 实做法 测验法 课程大纲1) 基本统计手法的应
课程目标使参加者掌握IE改善手法从而提升生产效率及产品质量,降低成本课程概述： 讲授IE改善概念,改善手法,标准工时建立,流程改善及工厂布置等 研讨方式： 讲授 分组研讨 个案研讨&nb
课程目标使参加者熟习6S的含义&掌握推动技巧课程概述：讲授6S活动的由来，定义，工作要领&推行步骤，成败关键等，是公司推行ＴＱＭ的基本入门工作研讨方式：讲授 分组研讨 个案研讨课程大纲：1) 6S&nb
