海尔专题05---海尔集团总部游学考察项目
项目介绍:
2015年以来,李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞,马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计,2015年-2016年,全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习,海尔成为传统企业转型的标杆性企业。
2015年,海尔实现营业额1887亿元人民币,网络在线销售额达到1557亿元人民,利润180亿人民币,连续7年位列全球大型家电第一品牌。作为一家在中国本土创立和发展起来的企业,海尔对中国的经营环境、互联网对传统企业的冲击有着深刻的体会,海尔的互联网转型之路非常值得国内广大传统企业学习和借鉴。
为全面、深入了解海尔集团在战略、模式、组织、产品、营销方面的创新与实践,学习海尔先进的管理模式、互联网转型和智能制造方面的经验,我们特别开发了海尔考察实训的项目,带领企业界的各位同仁,到海尔集团总部实地考察学习,走进海尔,近距离感受海尔,与海尔高管共同探讨互联网时代企业转型之道,助力中国企业实现在互联网时代的成功转型。
参考行程:
时间
游学内容
地点
第一天行程
09:00-09:30
酒店出发去海尔集团总部
路上
09:30-10:00
参观海尔智慧生活展
海尔集团总部
10:00-10:30
参观海尔文化展
海尔集团总部
10:30-11:00
参观海尔大学
海尔集团总部
11:00-11:30
参观海尔智能工厂
海尔集团总部
11:30-12:00
从海尔集团总部返回酒店
路上
12:00-14:00
午餐、休息
酒店
14:00-17:00
《向海尔学习互联网转型》培训
酒店
第二天行程
09:00-12:00
《向海尔学习互联网转型》培训
酒店
12:00-14:00
午餐、休息
酒店
14:00-17:00
《向海尔学习互联网转型》培训
酒店
注:以上为项目参考日程,具体日程可能会有所调整。
项目费用:①课程费用12000元/两天;②参观费另需100元/人。食宿自理。
游学看点:
1. 在海尔集团总部实地参观海尔文化展。
2. 海尔内部专业人员向游学企业人员讲解海尔文化与经营理念。
3.参观海尔网络化战略展示厅。
4.参观海尔智慧生活展,现场专业人员讲解。
5.参观海尔互联工厂内部,了解用户个性化定制情况。
6.参观海尔互联工厂生产现场看板。
7.参观海尔大学
8.海尔高管解读互联网转型之道
【课程目的】
▲认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用;
▲了解和掌握华为、海尔等知名企业的产品经理机制与实践;
▲系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七
特色:
系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力。
大纲:
第一章 产品经理的角色认知
一、产品的定义
1、什么是产品
2、需求与产品的关系
3、、新产品的
课程背景:中层管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。调研报告显示,中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的中层管理者,这是
项目介绍:2015年以来,李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞,马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计,2015年-2016年,全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习,海尔成为传统
项目介绍:红领集团从2003年开始,用12年的时间,投入数亿资金,以3000人的工厂做实验室,研究整合了220多万人的版型数据,搭建了大数据驱动的互联网工厂-酷特智能工厂。“个性化定制“是酷特智能平台的核心。完全由消费者需求直接驱动工厂制造
课程背景2015年以来,李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞,马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计,2015年-2016年,全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习,海尔成为传统企
2015年以来,李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞,马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计,2015年-2016年,全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习,海尔成为传统企业转型的
工业4.0与海尔互联工厂的实践与探索课程背景:2015年10月29日,国家总理李克强与默克尔会谈时表示,中国有完备工业体系和巨大市场,德国有先进技术,应推进“中国制造2025”和“德国工业4.0”战略对接,共同推动新工业革命和业态,达成双赢
课程背景:创新思维是员工产品创意的根本,没有创新思维,没有对市场的敏锐洞察,任何人都不能创意出好的产品。同时,好的创意如果不能转化成可操作的创业项目,创意也就失去了价值。在产品创意和员工创业方面,海尔集团已经进行了超过10年的实践和探索,特
课程背景:员工是组成企业的最基本单元,是具体负责将公司经营目标和工作执行到位的人。员工的执行力,决定了企业的竞争力,基层员工的工作效率决定了企业的效率。本课程站在企业经营的角度,从企业发展的需求出发,结合企业发展战略和运营执行,导出企业对于