智能制造与智能工厂打造
智能制造与智能工厂打造
课程背景：
从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。
为此，我们开发了《智能制造与智能工厂打造》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行数字化工厂的打造。
智能制造的重要内容就是数字化车间和智能工厂。对企业而言，实现数字化车间和智能工厂是一项系统工程，如果规划出现问题，将付出高昂的成本和代价。在全世界范围内，已经有众多的行业代表率先实现的智能化，我们可以借鉴他们的经验。
本课程对国内外数字化车间和智能工厂的成功实践进行了总结，帮助学员系统了解和掌握智能工厂的规划和实施步骤。
课程收益：
● 系统掌握智能制造与智能工厂的核心内容与发展趋势；
● 帮助学员系统掌握智能工厂的关键支撑技术与应用场景；
● 帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法；
● 帮助学员系统掌握企业基于智能制造推行数字化转型的三个路径；
● 深入了解国内外优秀企业在智能制造和智能工厂打造方面的探索与成功实践。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业管理者、生产管理人员等
课程方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：智能制造与智能工厂综合解读
1. 智能制造与智能工厂的定义
视频案例：老板电器的智能工厂
2. 工业4.0与智能制造
3. 世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征
小组研讨：四种不同类型企业推行智能工厂的工作重点
4. 智能工厂绩效改善目标综合解读
6. 工信部六大类智能制造试点示范项目
视频案例：海尔热水器的智能制造之旅
7. 企业推行智能制造的两个路径
第二讲：智能工厂的关键支撑技术
一、传感器技术
1. 传感器的分类
视频案例：智能传感器在智能制造领域的应用
二、RFID技术
1. RFID工作原理
2. RFID与柔性生产
3. RFID与智能物流
4. RFID与设备管理
5. RFID与产品追溯
三、3D打印技术
1. 3D打印行业的工作原理
案例解读：3D打印技术在制造业多领域的应用
四、工业机器人与智能装备
1. 全球十大机器人公司介绍
2. 六轴机器人工作原理
案例解读：工业机器人在制造业多领域的应用
3. 工业机器人如何选型？
五、自动化控制系统
1. PLC
2. SCADA系统
3. DCS系统
案例解读：基于SCADA系统的工厂可视化应用
六、数字孪生与数字仿真
案例解读：吉利汽车的数字孪生（仿真技术）应用
1. 仿真技术与产品设计
2. 仿真技术与工艺管理
3. 仿真技术与物流管理
4. 仿真技术与智能工厂规划
七、物联网（lot）与5G技术
1. 物联网概念与应用场景
2. 5G的特征与十大应用场景
八、工业软件
1. MES系统功能解读
2. 基于MES系统智能工厂系统集成（ERP、WMS、PLM、SCADA）
第三讲：智能工厂的规划与实施
一、智能工厂的整体规划与实施路径
1. 智能工厂的四个特征：自动化、数字化、网络化、智能化
视频案例：智能工厂的数字仿真规划
3. 智能工厂的整体规划与布局
4. 智能工厂与数字化车间层级关系
国家标准解析：数字化车间的通用要求
实施路径图：从精益工厂到智能工厂
二、自动化规划与实施
案例解读：某机加工企业自动化升级项目
1. 生产自动化的三个等级
实战演练：结合自己工厂的工作场景，进行自动化升级设计
2. 智能工厂自动化装备系统与总体规划
3. 自动化控制系统解读（SCADA系统）
视频案例：蒙牛工厂的自动化物流
4. 自动化物流与仓储设备解读
5. WMS物流管理系统解读
6. 自动化物流体系技术框架解读
实战演练：结合自己公司的工作场景，进行自动化物流设计
三、网络化与数字化
小组研讨：电动机温度、震动和电压数据如何获取和监控？
1. 传感器、PLC通讯与网关设备
案例解读：益海集团应用物联网技术进行设备监控
2. 工厂和车间的网络化布局
3. 设备、资产实现互联互通的三种方式
4. 设备数据采集与可视化管理
5. 以MES为中心的五大系统集成
案例分享：MES系统与质量管理
6. 智能工厂数字化与信息化系统框架
7. 企业工业互联网综合解读
四、智能制造（智能工厂）的五个层级
1. 智能制造六大内容
1）智能设计 2）智能生产
3）智能物流 4）智能产品
5）智能服务 6）智能管理
案例解读：热水器紧固螺栓工序智能化改造
案例解读：汽车喷漆工序智能化设计
2. 企业智能制造成熟模型解析
3. 智能设计的五个层级解读
4. 智能生产的五个层级解读
5. 智能服务的五个层级解读
6. 如何评估自己企业的智能制造水平
第四讲：智能制造与企业数字化转型
小组研讨：企业数字化转型可以从哪些维度切入
一、企业数字化转型的三大路径
1. 降本增效
2. 模式创新
3. 产品创新
二、智能制造推动的降本增效
案例分享：宝钢集团的一键式炼钢
1. 机器换人带来的成本降低和质量提升
案例分享：红领西服数字化推动的成品零库存
三、智能制造推动的模式创新
视频案例：尚品宅配家居定制化服务与智能工厂
案例分享：装备企业从卖产品到卖服务
案例分享：汽车公司基于模块化的个性化定制
案例分享：海尔集团基于数据的用户服务
1. 制造服务业的十大领域解读
四、智能制造推动的产品创新
1. 数字化研发与数字仿真
2. 智能化产品
3. 模块化设计与产品个性化定制
案例分享：长安汽车的数字化设计与仿真
五、智能制造推动企业数字化转型
【课程目的】
▲认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用；
▲了解和掌握华为、海尔等知名企业的产品经理机制与实践；
▲系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七
特色：
系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力。
大纲：
第一章 产品经理的角色认知
一、产品的定义
1、什么是产品
2、需求与产品的关系
3、、新产品的
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2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的
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