打造高效团队
《打造高效团队》
课程主讲：丁展鹏 课时:1天
课程背景
中层是企业的核心力量，如果中层跟不上时代的步伐，合不上高层的步调，那么企业的高层理念就无法贯彻，基层民意也无法上传，好比人的头脑发达，双脚有力，却得了腰疼病，直不起腰，也就挺不起胸膛，企业轻则形象受损，重则神经系统坏死，企业灭亡。
作为一个好的中层，需要多种能力，而中层的团队能力是其中最重要的能力，它能弥补个人的不足，协同一致的力量完成组织的目标。
团队建设可以培养管理者的目标管理能力、时间管理能力、组织能力、沟通能力、团队管理能力，为企业打造高效的团队，激发管理者的管理热情，提升企业绩效。
课程收益
通过学习本课程，您将能够：
1）能使管理者掌握团队建设及团队管理的方法
2）提升管理者的组织能力
3）提升管理者的沟通能力，激发管理者管理热情。
4）解决团队建设中出现的问题，科学的进行团队管理
培训大纲
序言、团队意识
1、什么是团队，团队的定义
团队、团体、队伍的区别
2、团队建设的必要性
3、分小组组建自己的团队
4、团队成立的三个必备条件
一、世界优秀团队文化分析
1、绝对服从型的日本式团队
2、法制约束型的美国式团队
3、以人为本型的中国式团队
二、领导是团队建设的核心
1、好领导是团队的向心力
ü 等级分别是因、分级管理是果
ü 团队精神是果、合理领导是因
2、领导者应有的管理艺术
ü 修炼自己
ü 坚持原则
ü 严管勤教
ü 逐步放手
ü 追求公正
3、管理者是团队的支柱
ü 充实自己是成功之本
ü 相敬如宾是相处之道
ü 夫唱妇随是配合之法
ü 半推半就是受权之术
4、团队管理的重点在心
三、员工是团队的基石
1、善待你的员工
2、尊重你的员工
3、培养你的员工
四、团队建设中存在的问题及解决方案
1、问题一、貌合神离
1）团队精神的母体----价值观
2）解决方法
ü 方法一、理念政策化
ü 方法二、员工行为习惯化
ü 方法三、价值观人格化
ü 方法四、团队文化（爱、感恩）建设（案例分析）
3）游戏：迷失的丛林
2、问题二、沟通不利
1）什么是有效沟通
2）构件蜘蛛网状的沟通组织
3）如何和同事密切配合
4）团队成员角色分析：实干者、协调者、完美者、创新者等
从西游记看团队成员
5）团队成员在团队建设中的作用
游戏：赞美人
6）解决方法
方法一：心态是关键
ü 塑造阳光心态
ü 沟通从心开始
ü 打破部门墙
ü 开放式沟通
ü 换位思考
方法二：利益是根本
方法三：注意自身行为
3、问题三、本位主义
1）团队中常见的自私分析
2）影响团队业绩提升的常见行为
3）克服自私的方法
4）成为优秀的团队成员
5）团队的好处（个人）
6）团队的好处（集体）
4、问题四、职责不清
1）三个和尚没水吃看团队管理
2）应对策略：主动负责
ü 你、我、他到我们的转变
ü 对人还是对事
ü 耕好自己的田
5、问题五、目标不明
1）什么是目标
2）目标的作用
3）确立职业目标
4）建立团队共同目标
5）目标建立的SMART原则
6）目标管理的关键：目标追踪
7）团队的生命力：建立共同愿景
五、减轻压力，共创美好工作
现场生产管理培训课纲
【课程大纲】：
第一部分：从粗放式管理走向精益
.我们面临的市场严峻形式
.顾客需求的变化
.面对市场变化我们的抉择
.改变、提高员工意识是领导的任务
.何为生产管理
.生产管理目的再认识
SPC培训班
【课程背景】
TS16949中的管理工具：APQP/CP产品品质先行计划和控制计划、PPAP生产件批准程序、FMEA潜在的故障模式和影响分析、MSA测量系统分析、SPC统计过程控制、过程能力研究、抽样方案等不仅适应于汽车行
《6之分析及改进技巧》
《6(之分析及改进技巧》
------假设检验和DOE
《全面质量管理推进实务（最新）》
《全面质量管理推进实务》
课程主讲：丁展鹏
SPC -丁展鹏
**部分推行SPC的重要理念---质量意识的提高1）质量及质量管理的定义2）质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客3）质量管理的重要发展阶段及代表思想4）TQM全面质量管理：质量和人人有关的意识强化①“
TTT-丁展鹏
引子：培训师师德一、前言：认识成人学习的特点1）案例分析：他需要培训吗2）培训的505原则3）何为TTT培训4）培训工作对企业的发展效益5）培训工作对个人的发展效益：福利和人类进步的规律6）培训
DOE试验设计应用实务-丁展鹏
一、统计手法基础：DOE知识入门1）DOE导入2）质量管理的两项活动：维持和改进3）品质机能的变异与损失4）DOE设计流程5）DOE常用工具：方差分析和回归分析6）数据的整理及分析：直方图7
FMEA-丁展鹏
**部分概论1、质量成本分析2、产品寿命周期及可靠性研究3、提高产品可靠性的方法 ①DR ②冗长设计
IE七大手法应用实务-丁展鹏
◆**部分 序言●一个真实的故事：IE就在你身边●中国制造业的“八座大山”●企业的“八大浪费”●竞争时代对企业的要求●变则生，不变则死●IE及时出现●中国企业可不可以用IE●IE是什么●IE的
QC七种工具-丁展鹏
**部分全面质量管理知识入门教育1、品质管理发展历程2、质量的概念及质量的二元特性分析3、质管理的重要性4、现场质量管理之屋5、TQM全面质量管理介绍：质量和人人有关的意识强化①“三全一多样”：全面、
