疯狂高尔夫中层精英训练营(管理篇)
《疯狂高尔夫中层精英训练营(管理篇)》
———中层管理者管理能力提升训练
课程主讲：丁展鹏 课时:2天
课程背景
你喜欢运动吗？作为公司的管理精英阶层，你也许整日沉浸在繁杂的管理事务中抬不起头，你也许多月都无暇参加各项运动，甚或认为运动和管理没有任何联系，据《纽约时报》做的一项调查，过去三年公司利润好的主管，往往也是打高尔夫的高手。
本课并不是化大价钱去球场体验真正的高尔夫，而是模拟高尔夫的装置，在课堂上让你全程体验打高尔夫的乐趣，当然不会是玩物伤志。在学习中你将体验到什么是真正的团队，怎样完成目标，解决问题的方法，增强持续改善的能力。
比如打高尔夫球中球的定位、击球高度、与目标的差距等的思考，相当于企业的静态管理，在企业变革之前，总要详加思考，甚至听从顾问的建议，最后才设立公司的发展方向。如：公司的现状和定位在哪里，需要什么样的动作，考虑哪些细节，成员间需要哪些沟通才能达成目标。
管理从精细走向精益化，企业需具有持续改善的能力，中高层要保持对问题的敏感度和及时解决问题的决心。如果对问题视而不见，企业将失去竞争力。
课程要求
参加人员：中层管理者
课程限制人数：60人
总要求：
1. 此课程为封闭式训练，作息时间及上课日程请全员遵守。请按照军事化的规格严格要求自己。
2. 培训期间不得从事与培训无关的活动
3. 全员同心协力保证培训圆满完成
课程目标
1、全面提升管理者的客户意识、服务意识等，转变企业经营观念。
2、寻求公司成功发展之路，认清世界卓越管理的方向，从精细走向精益。
3、提升团队管理能力、沟通能力、目标管理能力、细节管理能力。
4、加强问题意识，增强企业持续改善的能力。
课程特色
1、针对性强：训练中以意识提升为准绳，以方法传授为工具，短时间提升管理者的精益管理意识、团队管理、目标管理能力训练注重实践、针对性强，贴近行业运行现状来设置事例进行演练。
2、分组演练：高尔夫球实践练习,全程体验式参与学习
3、封闭培训：训练为封闭式训练，培训期间不可外出和从事工作外活动。
4、赏罚分明
培训大纲
一、开营
1、致辞
2、介绍日程、规则
3、分组
4、小组介绍及表决心
二、管理者应具备的意识
1、面对变化的市场我们的选择
2、改变和提高员工意识是领导的任务
3、理想的管理者：桃太郎
4、管理者必备的条件
5、管理者的理想类型：团队型领导的修炼
6、管理者应具备的意识
① 顾客优先
② 创造忠诚顾客的二元特性分析
③ 顾客导演的流动
④ 企业的经营意识：利润主义、成本主义、售价主义
⑤ 效率的认识：真假效率、全体效率、个别效率
7、管理者应具备的精益思想
① 精益管理5项原则：如何识别公司的价值，做到尽善尽美
三、管理者的沟通能力
1. 三大商数与沟通
2. 沟通的过程
3. 沟通的三种方式
4. 沟通的三种态度
5. 不当的沟通技巧
6. 与上司的有效沟通
7. 和同事的沟通技巧
8. 和下属的沟通技巧
9. 人生的四个区：打开心扉
10. 如何处理管理的冲突
四、管理者的目标管理能力
1. 何为目标管理
2. 企业在目标管理中遇到的问题
3. 目标管理的设定原则
4. 实施目标管理的步骤
5. KRA与KPI
五、管理者的团队管理能力
1. 何为团队
2. 团队的三个条件
3. 不好团队的问题
4. 团队文化建设
5. 团队成员分析
6. 打造优秀团队的策略
① 有效沟通
② 打破部门强
③ 利益是根本
④ 克服自私
⑤ 分清职责，主动负责
⑥ 定立好的目标
⑦ 强执行力
六、管理者应具备的改善能力
1. 何谓改善
2. 改善的目的和手段
3. 改善是为谁
4. 改善实施的基本思想
5. 持续改善：PDCA、SDCA循环
6. 改善对公司业绩的重要作用
7. 发现问题的技巧
8. 如何提炼问题点
案例演示
9. 如何把握问题的现状：检查表、排列图的使用
案例演示
10.分析问题的方法
① Why-Why分析法
② 鱼骨图
11.对策的制定方法
系统图的使用
七、全程体验疯狂高尔夫实战演习
1、课题名称及目标
课题：提高锤击式高尔夫的命中率。
目标：命中率100%
2、特色：
① 参与性强：全员参与高尔夫活动，自己收集数据，分析数据，全员头脑风暴法分析原因，全员参与寻找及实施对策，
② 自主改善意识增加
③ 体验团队完成课题的能力
④ 在活动中体验成员间的沟通
⑤ 完成活动目标的能力提升
3、高尔夫演习
4、做成成果资料
八、疯狂高尔夫实战演习成果发表大会
九、讲师总结
十、闭幕式：颁奖及合影
现场生产管理培训课纲
【课程大纲】：
第一部分：从粗放式管理走向精益
.我们面临的市场严峻形式
.顾客需求的变化
.面对市场变化我们的抉择
.改变、提高员工意识是领导的任务
.何为生产管理
.生产管理目的再认识
SPC培训班
【课程背景】
TS16949中的管理工具：APQP/CP产品品质先行计划和控制计划、PPAP生产件批准程序、FMEA潜在的故障模式和影响分析、MSA测量系统分析、SPC统计过程控制、过程能力研究、抽样方案等不仅适应于汽车行
《6之分析及改进技巧》
《6(之分析及改进技巧》
------假设检验和DOE
《全面质量管理推进实务（最新）》
《全面质量管理推进实务》
课程主讲：丁展鹏
SPC -丁展鹏
**部分推行SPC的重要理念---质量意识的提高1）质量及质量管理的定义2）质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客3）质量管理的重要发展阶段及代表思想4）TQM全面质量管理：质量和人人有关的意识强化①“
TTT-丁展鹏
引子：培训师师德一、前言：认识成人学习的特点1）案例分析：他需要培训吗2）培训的505原则3）何为TTT培训4）培训工作对企业的发展效益5）培训工作对个人的发展效益：福利和人类进步的规律6）培训
DOE试验设计应用实务-丁展鹏
一、统计手法基础：DOE知识入门1）DOE导入2）质量管理的两项活动：维持和改进3）品质机能的变异与损失4）DOE设计流程5）DOE常用工具：方差分析和回归分析6）数据的整理及分析：直方图7
FMEA-丁展鹏
**部分概论1、质量成本分析2、产品寿命周期及可靠性研究3、提高产品可靠性的方法 ①DR ②冗长设计
IE七大手法应用实务-丁展鹏
◆**部分 序言●一个真实的故事：IE就在你身边●中国制造业的“八座大山”●企业的“八大浪费”●竞争时代对企业的要求●变则生，不变则死●IE及时出现●中国企业可不可以用IE●IE是什么●IE的
QC七种工具-丁展鹏
**部分全面质量管理知识入门教育1、品质管理发展历程2、质量的概念及质量的二元特性分析3、质管理的重要性4、现场质量管理之屋5、TQM全面质量管理介绍：质量和人人有关的意识强化①“三全一多样”：全面、
