《财务管理的战略决策》
【课程背景】
决策是每个组织的关键活动，决策所调用的资源以及财务影响方面，会产生短期或长期的结果，而每个企业的资源都是有限的，因此在决策中，企业必须仔细评估决策项目，在评估决策是否值得进行时，财务管理经常被要求提供决策过程中使用的关键数据，使财务管理在决策中起到举足轻重的作用，并成为一切管理活动的共同基础。掌握与战略决策相关的财务管理核心功能与操作方法，为企业做有效决策提供最有利的支持。
【课程收益】
收益一：首先学习AREA方法，审视组织情景并建立克服偏见的决策系统；
收益二：在建立的决策系统中通过对资本及资本预算的学习，探讨对投资方案
进行明智抉择的投资分析方法；
收益三：通过学习成本和收益的分析方法，考察业务量和利润之际的关系，为
管理者提供目标营业利润及分析影响利润的因素；
收益四：在制定管理产品价格的决策中，采用先进财务管理理念和方法帮助价
格制定者进行长期和短期定价策略分析；
【课程特色】
应用型课程，知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，用通俗的语言解释难懂的专业术语，接地气，简单易懂。
通过分析案例解析，加强对知识的理解和运用，能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。
讲师专业度高，经验丰富，大量案例分析与解析，所学可落地到现实工作场景的应用。
【课程对象】
企业管理者、决策者（财务或非财务出身均可）
【课程时长】 1天 或 2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、建立“克服偏见”的决策操作系统
1、 AREEA日志
案例1+演练1：珠宝商在考虑是否销售潘多拉的新系列珠宝时，他的AREEA研究得出的结论，获得的信息优势而为珠宝商做出一个成功且盈利的决策；
2、 如何为决策寻找可靠数据—5个必要阶段
第一阶段案例2+演练2：马修关于达美航空的AREEA日志样例；
第二阶段案例3+演练3：帕特里西奥关于斯普林特公司的行业地图；
第三阶段案例4+演练4：使用“访谈角色”；
第四阶段案例5+演练5：帕特里西奥关于斯普林特公司的视觉地图；
第五阶段案例6+演练6：马修的AREEA方法主旨论点；
3、决策公式：好的体系+优质信息=明智的决策
案例7+演练7：沃伦-巴菲特与解开你的那盘意大利面；
二、 如何理解财务的战略问题
1、学校里不传授的知识
案例8+演练8：一万美元赠品里的秘密；
2、你需要理解的公司账面秘密
（1）三分钟摸清公司财务健康状况
（2）世界投资大师的顶级智慧
案例9+演练9：谁是财务报表的看门人 — 中概股的信任危机；
三、 分析成本与收益，权衡利弊与得失
1、 收益是投资的报酬吗？
案例10+讨论：湖南双峰县的老县城外围扩建新城区项目；
2、 戏说本量利分析及其可应用的决策场景
案例11：博高国贸的三产与二产的融合；
讨论：在统购包销体制下的国有企业，本量利发挥了哪些作用，以及哪些不合适宜的假设理论可能导致错误决策？
4、 边际分析与决策选择
案例+讨论：边际收益和边际成本对产业融合决策能发挥最大作用吗？与本量利分析相比，哪个方法更适合产业融合决策？
四、 从价格决定机制看定价策略
（1）考虑供求因素
（2）短期定价策略和长期定价策略
（3）可供选择的定价方法 — 市场导向、成本导向还是目标导向
案例+讨论：即然价格是由成本加利润构成，但为何价格不能由成本决定？决策者在做定价决策时，为何最终考虑的是供求双方的因素；
