企业降低成本与消除浪費

企业降低成本与消除浪費
 一、降低成本的基本概念

1. 成本控制的目的 

2. 制造工厂的盈余需求 

3. 制造工厂的盈余战略 

4. 现代企业经营型态变迁 

5. 降低成本的基本立场 

二、成本概念

1. 固定成本与変动成本 

2. 直接成本与间接成本 

3. 销售与管理费用 

4. 企业生产成本降低与管理 

三、成本问题分析与降低成本的法

1. 问题分析与合理化改善 

2. 特性要因图运用 

3. 降低成本之方法 

（1）材料费之成本降低

• 材料需求合理化 

• 材料之替代性 

• 生产制程用料差异 

• 用料计划与仓储管理 

• 减少废料/不良料损失 

• 领发料流程管制 

• 材料单价降低 (采购) 

• 材料/半成品库存合理化 

（2）工作方法之改善

• 工时合理化 

• 人工成本差异管理 

• 有效 IE 改善手法 

• 运用生产排程(MPS/DPS)提升工时效率 

• 流程改造 

（3）人工费用之降低

4、工厂内浪费之排除

（1） 丰田式生产之精随 ------ 消除七大浪费

（2）七大浪费消除之方法

• 搬运的浪费 

• 库存的浪费 

• 动作的浪费 

• 等待的浪费 

• 生产过剩的浪费 

• 过度加工的浪费 

• 不良品的浪费 

5、质量成本

（1）内部质量成本

（2）外部质量成本

（3）质量成本降低之对策

四、降低成本之程序/目标设定与对策检讨

1. 现状分析 

2. 以费用项目别成本结构方法检讨 

3. 成本降低方针之检讨与对策 

授课对象：企业内制造，仓储，采购，品质、行政等部门之各级主管。