OKR落地24步法

课程亮点及收获：

这门课程给你带来一种能力；

这门课程给你带来一套变革的思维；

这门课程给你的组织打开传统的边界；

这门课程给你的团队带来突破性的认知；

几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；

无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；

那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？

其实OKR工作法就是一套组织变革。

它能训练你和你的团队：

从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；

整合自己的资源，建设必要的能力；

点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；

获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。

适合人群：

人力资源主管，经理，HRD，CHO；

团队主管，业务部门负责人，总监；

企业高管，OD，副总裁，CEO。

课程大纲：

1，为什么要用OKR?

@  VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；

@  5G时代加速组织变革；

@  95后正在改变职场玩法；

@  工业时代的科层管理走到了尽头；

@  用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；

@  组织成长之痛——变与不变；

@  KPI与OKR的区别；

@  组织与个体在数字化的时代——角色重构；

@  你的组织中具有持续的“危机感”吗？

2，你们准备好了吗？——预热期

@  OKR由来与演化；

@  设置目标“O”的六法则；

@  如何高效撰写关键结果“KR”；

@  O与KR之间的内在关联；

@  效率与协同；

@  影响绩效因素的“内”与“外”；

@  组织模型中的“分”与“合”；

@  团队OKR与个体OKR的逻辑；

@  OKR的校正和对齐；

3， 如何实施OKR

@  OKR与个体行为动机；

@  思维力与工具包；

@  OKR的闭环思维——三套循环体系：微循环，小循环，大循环；

@  创建评价体系；

@  有效的测量工具非常重要；

@  创建原则及方法论；

@  OKR应用中对个体和团队的重塑；

4，OKR应用体验与跟进评估

@  应用场景；

@  OKR是一套极佳的沟通工具；

@  绝佳的体验——OKR与传统的“管理”；

@  最佳实践与系统重塑；

@  什么是短周期的项目制？

@  OKR调整与资源错配；

@  OKR与学习型组织；

@  OKR实施流程图与应用周期；

@  OKR协同与组织发展；

@  打造极限团队；

@  OKR融入文化与打破思维范式； 

5，OKR真的很好用—上下同欲者胜

@  OKR融入日常管理； 

@  浸入组织文化与创新；

@  点燃激化团队；

@  组织进化与优化；

@  OKR驱动组织变革；

@  驱动战略实施与价值创造；

@  体系成熟，工具完善，优势凸显；

@  OKR日常化，信息化，思维化，工具化；

@  员工价值感，成就感，获得感，幸福感