风险管理

风险管理

地产企业风险管理大纲

1. 不可不知的问题
• 危机是如何发生的？
• 地产企业风险管理着眼点
二、风险管理
• 企业的风险防范对象
• 内部风险中的制度与硬件风险
组织与人员漏洞
合同漏洞
产品漏洞
系统漏洞
操作执行漏洞
2. 风险的特质
• 高管风险意识淡薄
• 员工风险意识淡薄
• 机构风险意识淡薄
三、风险的成因
• 风险管理责任缺失
产权不明晰导致管理责任缺失。
高管为取得政绩而采取短期行为
• 经营管理机制不完善
• 经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身
四、目前风险管理的问题
• 风险管理结构失衡
• 风险管理手段落后
五、风险管理战略
• 是承担风险,还是规避风险
• 进取还是保守或者相对稳健的经营战略
• 采取规模经营模式，还是选择以价值创造为目标的经营模式
• 选定的目标客户群体，风险与收益如何平衡
• 国外先进的风险管理战略
六、风险管理文化
• 如何将理念化为制度和融入系统
• 从单纯风险控制向服务性风险管理转换
• 由直接管理向直接、间接管理相结合转变
• 由定性分析向定性、定量分析相结合转变
• 风险度量方式：由浅度度量向模型深度度量方式转变
• 风险管理组织架构：由层级管理向垂直管理转化
• 由资本粗放管理向资本精细化管理转变
七、国际风险管理方法
• 国际风险管理发展历程
• 市场风险测量新方法
• 企业业绩衡量与资本配置方法
• 风险价值法
• 上市公司如何控制风险
九、企业并购风险管理