私募股权基金项目管理培训
项目背景:
◆全国疫情下,企业项目管理仍要继续,如何全面提高项目管理赋能和水平?
◆项目投资融资前如何把控好财务风险?
◆毋庸置疑,学会私募基金项目动作,并控制项目整体风险,让投资项目成为企业未来经营利润的加速器!
学员对象:
◆企业投资部、融资部门、财务部与项目部。
项目亮点:
◆课程设置:结合私募操作两大板块结构,对项目运营进行精确解读,确保企业投资做好风险有效评估,并采取相应的项目运营解决方法,确保课程听的懂、拿得走、用得上、有实效 ;
◆效果检验:案例教学,实际操作跟进。;
◆问与诊结合、教与学相长。
项目收益:
◆价值1:私募基金操作实务全面解读——掌握私募操作实战,理解项目运营精准要点;
◆价值2:项目分析与决策——掌握项目运营分析工具方法和决策测算;
◆价值3:运用资本运营——掌握资本运营利润加速之道;
操作形式:
1、课程次数:课程共12小时
2、学习方式:
◆线上或者线下课程
课 程 纲要:
模块一、风险投资与私募股权投资基金的项目管理体系
1、私募股权投资基金设立与管理
设立需要的条件:设立程序、三方协议
2、私募股权基金投资与项目管理
项目如何引入、项目运行机制、项目风险管理
案例分析1:如何找到好的优质项目?——价值的选择
案例分析2:如何设计私募流通与退出机制?
3、风险投资私募及退出机制
4、中小企业如何利用风险投资市场有效融资
5、私募股权投资基金的组织形式
6、私募股权投资基金的治理结构
7、私募股权投资基金的募集程序
8、私募股权投资基金项目并购重组策略
9、私募股权投资基金风险防范
10、私募风险投资相关法律与财务解析
11、私募股权投资基金案例分析
案例互动1:2020年江苏帝奥微电子公司募集案例分析
案例互动2:2020年8月国内一家电子企业成功募集资金案例分析
模块二:资本运作与项目收购兼并
1、 资本运作的特点
2、 股权套作方案
3、 投资银行的并购业务
4、 公司并购重组的基本思路
5、 并购的决策要素
6、 杠杆收购的概念
7、 投资银行的反收购操作
8、 资本运营模式
案例分析3:2019年瑞幸咖啡是如何在资本运营中失败的?
集团全面风险管理体系课程大纲
集团全面风险管理体系课程大纲
课程收益:
1. 充分认识建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性;
2.
通
税收筹划课程大纲2013
[pic]2013年税收筹划课程大纲:
税收政策前瞻:
一、2013年营改增对行业的影响
二、2013-2014年税收政策前瞻:
房产税、遗产税的开征与应对
税收环境的变化对企业的影响
投融资与现金流管理课程大纲
企业投资融资与现金流管理
课程大纲
1. 投资与融资之前的财务战略定位
资金管理课程大纲
资金管理课程大纲
课程大纲
一、理念篇
资金的表现形态
资金的特性
资金的运动方式
流动资金的表现形式
固定资金的表现形式
二、资金核算篇
现金核算
存款核算
票据核算
资金成本核算
案例:运用营运资金进行财务报表
陈光老师非财务管理课程大纲
《非财务人员企业财务管理与应用技巧》
1.了解财务报表如何阅读,掌握财务报表的分析功能
2.透彻掌握三大财务报表对企业战略的关系,读懂财务分析报告
3.在合理合法的基础上,进行税收筹划
地产企业内部控制课程大纲
2013年企业内部控制课程大纲 ——风险防范策略和方法陈 光2013年企业内部控制课程大纲 ——风险防范策略和方法陈 光总体策略内容:
找出房地产企业内部控制及风险的策源地
掌握房地产企业内
《非财务人员的财务管理》B
《非财务人员的财务管理》
授课形式:(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)
第一单元:财务管理基础
1、非财务人员为何要有财务意识(财务与效益的关系)
2、非财务人员在本部门实现财务管
EVA增加值的解析
EVA增加值的解析、运用与策略
----授课人:中央财经大学经济学院 陈 光
1.
财务风险管理
财务风险管理课程课程收益本课程致力于使金融企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险,并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制结合起来,从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向,对
财务管理与项目管理
财务管理与项目管理 课程大纲课程目的:掌握财务管理在项目管理中的应用与控制,学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度,做好企业内部控制以及项目风险控制。
1. 项目前期准备评估阶段——财务准备1.项目规划阶段