战略性产品管理矩阵
一 由消费行为说明你从不知道的营销4P/5P/6P/7P由来
二 营销3.0时代来临的必要准备
三 产品与产品管理的定义与层次
四 产品经理的职能模型建立
五 解构产品营销规划流程
六 产品背景综合分析
1. 企业内部条件与能力评估构面
2. 中国消费者六大类型解析
3. 产业的S-C-P架构
4. 产业特性解析
5. 产业的供需面状况分析
6. 产业的市场结构分析
7. 产业的竞争生态形成因果关系
8. 形成产品竞争策略的内外部因素
9. 竞争优势来源解构
10. 产品差异化的选择重点
11. 产品竞争分析构面总结
12. 产品历史绩效分析
13. 产业动态发展趋势
七 未来产品线蓝图--如何研拟年度产品计划
1. 问题与机会分析
2. 产品销售计量预测方法
3. 产品营销目标的刚性描述
4. 产品竞争性营销策略研拟
5. 产品定位方法选择
6. 如何优势定位的策略观点
7. 定位选择之可行性评估
八 产品管理行动方案
案例：如课程特色说明
现场演练：如课程特色说明
九 产品策略发展
1.产品组合策略发展
2.产品线策略研拟
3.商品力战略的建立构面
4.商品分析方法
5.FAB分析
6.商品概念展开方法
7.BCG产品类别管理循环
十 策略性定价发展
1.产品定价的一般化策略
2.产品定价逻辑过程
3.新产品定价理性程序
4.价格在策略制高点上的考虑
5.定价的策略观
6.价格策略分析模式
7.谋合订价与竞争定价选择
8.价格反应的预估系统方法
9.各项订价准则(差别性定价/非线性定价/产品线定价/替代品定价/互补定价/时间性定价)
10.策略性定价系统架构
11.价格变化下之销量变化之利润均衡计算
十一 竞争性推广策略
1.策略性广告计划流程
2.广告计划矩阵(FCB模型)
3.说服力战略类型选择
4.审查创意策略的要点
5.创意表现构面
6.媒体计划框架/媒体覆盖策略
7.媒体组合与媒体选择
8.口碑营销的方法
9.微营销传播矩阵(MCM)
10.如何制造流行引爆
11.传播的影响力估算(FILM)
十二 渠道策略发展
1.实体渠道管理
2.实体渠道设计与管理决策
3.全渠道营销方案
4.全渠道营销三部曲
十三 商品陈列
案例：如课程特色说明
现场演练：如课程特色说明
十四 产品财务分析(P & L分析)
十五 现有产品管理技巧
案例：如课程特色说明
现场演练：如课程特色说明
十六 营销研究
案例：如课程特色说明
现场演练：如课程特色说明
十七 产品管理策略档案
案例：如课程特色说明
现场演练：如课程特色说明
十八 垂直水平营销矩阵架构
案例：如课程特色说明
现场演练：如课程特色说明
