企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
陈代友
陈代友
财务管理、绩效管理培训讲师
擅长领域:财务管理
常住城市:成都市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

营改增对服务业影响及对策

主讲老师:陈代友 所属分类:税务筹划

营改增对服务业影响及对策

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规

一、营改增的背景简介

二、解读《营业税改增值税试点办法》

1、一般纳税人和小规模纳税人;

2、增值税税率和征收率;

3、应纳税额计算和计算方法;

4、视同销售行为和不予抵扣事项;

5、纳税义务、纳税地点和纳税时间;

6、税收减免政策;

7、纳税管理。

三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》

1、兼营行为

2、不征收增值税项目

3、销项税额

4、进项税额

5、计税方法

6、跨区域经营

7、销售不动产

四、解读《营业税改增值税试点过渡政策规定》

1、增值税免税政策规定;

2、增值税退税政策规定;

3、增值税优惠政策。

模块二、增值税核算

一、增值税核算科目设置

二、一般纳税人增值税核算

三、小规模纳税人增值税

模块三、营改增对服务业的影响及对策

一、营改增之后的定价策略对税负的影响及对策

二、材料、人工、固定资产、设施的不同情况下如何影响税负及对策

1、材料采购业务关注要点

2、劳务分包管理要点

3、固定资产和建筑设施管理

三、营改增之后不同业务模式对税负影响及对策

1、自销模式;

2、委托销售模式;

3、购买还是租赁决策。

模块四、增值税发票管理

一、《中法人民共和国刑法》《税收征管法》《增值税条例》等对增值税发票的规定

二、制订增值税发票管理办法

1、明确增值税发票的取得、开票、认证、保管责任;

2、明确增值税核算办法

3、明确增值税发票取得要求及处罚措施。

模块五、营改增后的纳税筹划

一、增值税筹划总体原则;

二、设备购买与租赁筹划;

三、调整关联交易方式;

四、合同签订关注要点。

上一个:全面预算管理

陈代友老师的其他课程

非财务经理财务管理-成本管理
《非财务经理财务管理-成本管理》 《非财务经理财务管理-成本管理》 陈代友 【课程背景】 人力成本、材料成本、制造费用不断上升,使得企业外部环境愈加恶
总经理财务管理3天版
《总经理财务管理》3天版 《总经理财务管理》 陈代友 【课程背景】 企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者 ,不仅要有出色的
财务报表分析与内部控制
财务报表分析与内部控制 【课程目的】 本课程旨在拓展分析思路,防范资金风险: 揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心 提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析框架 掌握风险管理体系建立及内部控制手册的编写 【培训收益】 掌握公
财务分析、财务决策与价值观里
财务分析、财务决策与价值观里 财务分析、财务决策与价值管理 【课程背景】 (一)财务分析、财务决策与价值管理 课程目的: 1)改变财务人员局限于会计核算、对财务数据事后分析的状况,了解搭建行业企业
非财务人员的财务知识
非财务人员的财务知识 【课程背景】 公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题? 我是技术背景的业务经理,对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻,有没有什么具
非财务人员的财务知识:财务报表解读及应用
非财务人员的财务知识:财务报表解读及应用 非财务经理的财务知识:财务报表解读及应用 【课程背景】 1. 公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出
非财务人员的财务知识:财务数据分析与管理决策
非财务人员的财务知识:财务数据分析与管理决策 【课程背景】 公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题? 我是技术背景的业务经理,对财务总是感觉云里雾里。财务数
经营财务管理-财务人员如何参与经营管理、创造价值
经营财务管理-财务人员如何参与经营管理、创造价值 《经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值》课程大纲 [为什么要学习?] 处在变革时代,面对激烈的全球竞争,众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代 企业制度,中国企业运用
企业财务人员新思维
企业财务人员新思维 非财务经理的财务知识:财务报表解读及应用 [为什么要学习?] 处在变革时代,面对激烈的全球竞争,众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代 企业制度,中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端
企业风险管理与内部控制【2013】
企业风险管理与内部控制【2013】 《企业风险管理与内部控制》 【课程背景】: 如何确保企业经营的效率和效果? 如何确保企业财务报告的可靠性? 如何保证企
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。