安全管理人员提升培训大纲
安全管理人员安全培训
一、培训对象:
大型企业或集团的专兼职安全管理人员
二、培训时间：
一天 (六小时)
三、课程特色：
１）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式
，让课堂真正回归以学员为主体；
２）、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运
用；
３）、寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式；
４）、内容更具深度，引入最先进的安全理念与文化
四、培训目标：
1）明确自己的工作职责与义务，知晓安全管理者的素质要求
2）全面系统地了解安全管理工作开展的思路与方法
3）学会科学地进行事故调查与掌握根源性分析技术
4）掌握消防、电气、机械、危险化学品的安全管理与安全技术
5）懂得安全行为学原理，学会运用其方法减少员工违章行为
6）了解企业安全文化建设的载体和掌握其方法并能创新地运用
五、讲师背景：
曹贤龙老师是专注于生产安全管理的培训讲师（只讲安全类的课程）。国家注册企
业培训师、国家注册安全工程师，深圳市安全技术服务业协会特聘高级安全讲师。倡导
轻松学安全，情景体验学安全。
曹贤龙老师曾在美国杜邦公司从事SHE工作（安全健康环保）,在这家作为全世界安
全标杆的企业里吸收了杜邦安全管理文化的精华,积累了丰富的SHE和生产现场管理经验
。曹贤龙老师先后为500多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的安全培训。
其中服务的企业有：中海油、东风本田、华侨城集团、康佳集团、长城电脑、中电
投集团、无限极（中国）、红门股份、友联船厂、招商重工、广铝集团、新中源集团、
安彩高科股份、顾康力化工、鸿兴印刷、富美家装饰、银台集团、雄韬电池、美利达自
行车、兰花集团、广隆纸品、泰钢合金、卫奇钢构
、明高五金、音品电子、科翔科技、平成玩具等。
授课风格：以清淅讲解之中得新识，以故事案例之中取真鉴，以情景体验为现场互
动，以幽默和亲切做朋友！
六、课程大纲：
1. 如何做好安全管理者的工作
安全管理者的职责
安全管理者的权利
安全管理者的义务
安全管理者的素质要求
2. 如何开展安全管理工作
角色认知（安全管理者的六种角色）
安全管理者的基本功
安全管理者的工作方法
工作中应遵循的六个原则
三、事故调查与根源分析技术
事故引发机制
事故调查的意义
事故损失的估算公式
六种事故致因理论
如何开展事故调查
调查的六大步骤
资料与证据的收集
识别关键起因
如何进行根源分析
根源分析的流程
三种根源分析的方法
事故报告与跟踪整改
4. 专业安全管理与安全技术
消防安全管理与安全技术
电气安全管理与安全技术
机械安全管理与安全技术
危险化学品安全管理与安全技术
5. 员工安全行为管理
行为安全管理模式的原则和基础
行为改变的ABC模式
解释行为安全管理的12要素
行为安全管理的实施
现场情景模拟
6. 企业安全文化建设
杜邦的安全管理者与安全文化
安全文化建设的模式与方法
安全文化建设应把握的关键点
安全文化建设的创新
注：（相应知识重点均配有案例，并辅以精心制作的视频用以学员观看及启发感悟）
