集团化财务管控大纲-太钢定制
集团化财务管控大纲-太钢定制
集团化财务管控
一、企业司库简述
（一）企业司库的角色
①司库简介
②司库组织结构和责任
③司库的职能和责任
④关键绩效指标-KPIs和交付
（二）司库设计
①司库设计的关键要素
②集中化概述
③司库模式的演变
二、资金管理的基本内容
（一）企业营运资金管理内容和目标
（二）企业营运资金计划和策略
（三）现金流量控制和分析
（四）存货和应收账款管理
（五）短期筹资管理
（六）营运资金分析
三、华为资金管理岗位职责要求
（一）华为财经体系概况
①集团公司财务管控的模式
②华为的财经体系架构
③独立性是华为财经的基本特色
④任正非对财务人员的要求
⑤华为对财经人员管理
（二）账务核算与资金管理
①华为账务管理部的职责
②账务集中管理模式
③财务共享中心的特色
④资金管理与融资方式
（三）华为的财经管理职能
①华为财经管理部的职责
②财务融入业务的方向
③《华为基本法》里的财务辩证思维
④任正非论财务管理
四、资金集中管理的模式
（一）资金集中管理的意义
（二）资金集中管理的操作模式
（三）资金集中管理的利息结算
（四）资金集中管理的会计核算
五、集团企业的财务公司运作模式
第一部分 成本费用控制的常见方法（一）成本费用控制的原则（二）成本费用控制的常见方法（三）降成本到降低运营成本的转变专题一 事前——成本费用预算专题二事中——成本费用分析专题三 事后——华为的内部审计监控案例：服务外包降成本第二部分 如何控
一、如何阅读会计报表①“四看”财务报表② 利润表关注的重点③ 资产负债表关注的重点④ 现金流量表关注的重点二、财务分析的方法① 比较分析法及案例分析② 比率分析法及案例分析③ 趋势分析法及案例分析④ 因素分析法及案例分析⑤ 数据敏感型与业务
第一部分 预算做不准，怎么破（一）老板对预算的期望（二）预算为什么做不准（三）计划、预测、预算的异同（四）企业不同发展阶段预算的重点第二部分 预算原则与理念（一）预算的作用（二）如何理解全面预算（三）全面预算的五大过程（四）预算编制的理念1
第一部分税收筹划与税务风险应对（一）税收筹划的误区（二）对税收筹划的理解（三）税收筹划的诀窍（四）税收筹划都筹划哪些税（五）税收筹划的主要方式①巧设公司主体进行税收筹划②合同签订阶段的税收筹划③经营环节的税收筹划④费用报销环节的税收筹划第二
一、企业司库简述（一）企业司库的角色①司库简介②司库组织结构和责任③司库的职能和责任④关键绩效指标-KPIs和交付（二）司库设计①司库设计的关键要素②集中化概述③司库模式的演变二、资金管理的基本内容（一）企业营运资金管理内容和目标（二）企业
袁国辉 -《成本费用的管理与控制》大纲
《成本费用的管理与控制》课程大纲
成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重心要前移，费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思
《税收筹划与税务风险管控》课程大纲（2天）
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讲师介绍：
袁国辉，高级会计师、曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财经管理部财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职，目前主
《向华为学财务管理》课程大纲（新版）
《向华为学财务管理》课程大纲
（两天）
华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到
个税与社保变革的契机与挑战
个税与社保变革的契机与挑战
第一部分 个税征收变革的主要内容
个税征收变革的三个叠加：①工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权四个收入算综合所得，这算一个叠加；②四项所得，从按次或按月计税，改为按年度计税，这算
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②司库组织结构和责任
③司库的职能和责任
④关键绩效指标-KPIs和交付
