袁国辉培训课程,袁国辉主讲课程,袁国辉课程大纲 - 袁国辉主页

第一部分成本费用控制的常见方法（一）成本费用控制的原则（二）成本费用控制的常见方法（三）降成本到降低运营成本的转变专题一事前——成本费用预算专题二事中——成本费用分析专题三事后——华为的内部审计监控案例：服务外包降成本第二部分如何控

一、如何阅读会计报表①“四看”财务报表② 利润表关注的重点③ 资产负债表关注的重点④ 现金流量表关注的重点二、财务分析的方法① 比较分析法及案例分析② 比率分析法及案例分析③ 趋势分析法及案例分析④ 因素分析法及案例分析⑤ 数据敏感型与业务

第一部分预算做不准，怎么破（一）老板对预算的期望（二）预算为什么做不准（三）计划、预测、预算的异同（四）企业不同发展阶段预算的重点第二部分预算原则与理念（一）预算的作用（二）如何理解全面预算（三）全面预算的五大过程（四）预算编制的理念1

第一部分税收筹划与税务风险应对（一）税收筹划的误区（二）对税收筹划的理解（三）税收筹划的诀窍（四）税收筹划都筹划哪些税（五）税收筹划的主要方式①巧设公司主体进行税收筹划②合同签订阶段的税收筹划③经营环节的税收筹划④费用报销环节的税收筹划第二

一、企业司库简述（一）企业司库的角色①司库简介②司库组织结构和责任③司库的职能和责任④关键绩效指标-KPIs和交付（二）司库设计①司库设计的关键要素②集中化概述③司库模式的演变二、资金管理的基本内容（一）企业营运资金管理内容和目标（二）企业

袁国辉 -《成本费用的管理与控制》大纲《成本费用的管理与控制》课程大纲成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重心要前移，费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思

《税收筹划与税务风险管控》课程大纲（2天）《税收筹划与税务风险管控》课程大纲（2天）讲师介绍：袁国辉，高级会计师、曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财经管理部财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职，目前主

《向华为学财务管理》课程大纲（新版）《向华为学财务管理》课程大纲（两天）华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到

个税与社保变革的契机与挑战个税与社保变革的契机与挑战第一部分个税征收变革的主要内容个税征收变革的三个叠加：①工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权四个收入算综合所得，这算一个叠加；②四项所得，从按次或按月计税，改为按年度计税，这算

集团化财务管控大纲-太钢定制集团化财务管控一、企业司库简述（一）企业司库的角色 ①司库简介 ②司库组织结构和责任 ③司库的职能和责任 ④关键绩效指标-KPIs和交付

集团型企业财务管控的重点与趋势集团型企业财务管控的重点与趋势（一天课程大纲）第一部分财务风险管控的典型案例老板行为与公司行为的切分防火墙降风险吃回扣的解决之道如何削减预算如何降低采购成本控风险与控成本的辩证KPI考核与操纵财务数据

课程背景：华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。华为实行财务集中管理，打破