生产战略

【培训大纲】：
【课程简介】：
　　制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。中国的制造型企业在保持低成本优势的前提下，面对制造基地出现生产能力过剩的迹象，西方经济的低速发展等不利环境下，在与更强大的竞争对手竞争时，如何保持乃至增长它们的市场份额。仅仅依靠低劳动力成本，或者依赖于咨询公司来实现最新的生产技术，不管是精益生产、单元式制造还是六西格玛，都是远远不够的。要想在竞赛中取胜，中国企业必须将这些概念与自己的现实情况结合起来，充分融入到战略计划中去。
课程大纲
第一单元　什么是企业经营的目的
　　1. 确保利润的成本倒留法
　　2. 如何增加经营利润
　　3. 扩大生产规模
　　4. 提高价格、降低成本
　　5. 低水平物流
　　6. 低水平物流会导致滞留
第二单元　精益生产
　　1. 消除浪费的前提是如何改变我们的思路和观念，使用精益思想发现浪费。
　　2. 浪费的源头、等待的浪费、搬运的浪费
　　3. 加工的浪费、动作的浪费
　　4. 制造过剩的浪费
　　5. 人员过多的浪费
第三单元　企业运作管理
　　1. 产生库存的根源
　　2. 对生产现场而言的周期
　　3. 宏观流程微观流程
　　4. 公司内部工序组合的紊乱
　　5. 使用廉价设备实现程序化
　　6. 解决如迷宫样的杂乱现象
　　7. 按售出情况从事生产概念的薄与弱
　　8. 生产的速度比售出的速度快，为什么将导致生产过剩，出现停滞现象？
第四单元　实现精益生产的十大招数
　　第一招：U型布局的八大原则
　　第二招：选用适合U型布局的设备
　　第三招：实施一人多序—标准作业
　　第四招：确保设备运转—TPM
　　第五招：确保生产顺利的品质保证
　　第六招：提高现场管理水平—5S
　　第七招：生产基础工作—平准化生产
　　第八招：减小批量的利器—快速换模
　　第九招：快速信息传输—看板系统
　　第十招：追求完美的持续改善
【培训对象】：
【培训目标】：
1.将企业战略融入到生产制造业的管理方法中
2.加快企业自身运营速度和决断能力
3.实现精益生产的十大招数