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精益生产

课程大纲：精益生产方式（LP） 1．精益的起源精益意味着速度丰田汽车(TPS)与精益生产 2．精益生产的五项原则价值流与价值流图浪费流动制造拉动生产系统持续改善(Kaizen) 3．实施精益生产的前期准备 4．精益工具的应用

随着社会环境的不断发展和变化，传统管理模式已不能支撑企业发展。众多企业沿袭原有的管理、生产模式，投入大量的人力、物力资源，造成不必要的资源浪费，导致企业成本不断增加，利润逐步走低，企业的成本优势逐渐减弱，企业的产品竞争力也越来越小。为帮助企

课程大纲利器之一：现场主管的角色认知及使命——精细化的主角为什么要向精细化管理转变企业欢迎什么样的生产主管生产主管的角色、职能与责任如何加强现场管理执行力 利器之二：5S与目视管理5S的核心精神与看板管理5S实施的重点、难点及解决

生产战略【培训大纲】：【课程简介】：　　制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。中国的