如何以预算为抓手提升管理人员财务思维

如何以预算为抓手提升管理人员财务思维

课程大纲
课程概述：
全面预算落地-将远期战略转化为可操做的行动方案
全面预算启动关键点
全面预算如何启动？
目标如何确定-基于市场研究和能力分析的战略优化？
预算如何编制和审核
预算如何考核？
预算工作如何启动才能避免“夹生饭”
预算访谈-访谈谁？
预算访谈-谈什么？
预算访谈-如何谈？
预算目标的确定
预算目标确定的基本理念
预算目标确定的工具（战略地图-平衡记分卡-行动方案的具体应用）和案例分析
预算如何编制和审核
预算审核不是数字游戏
预算审核点？
谁来负责审核预算？
如何有效进行预算控制和分析
预算控制关注点
预算执行和控制过程中的问题及解决
预算分析关注点
预算分析会如何组织才能发挥实效？
预算如何进行考核？
预算与战略、绩效管理的层次关系
预算考核的实施
预算指标的选取标准
预算如何如何推进业财融合？
如何借助预算提升管理者财务思维？
财务管理核心模块；
管理者如何看懂报表？
课程目标（学习收益）
全面预算全面预算工作启动如何破冰？
如何提升经营预算的对组织的拉动-经营预算编制的步骤？
如何提升管理者财务思维，从而提升整个组织的综合财务能力？
全面预算工作如何推进才能避免独自跳舞？
如何将全面预算作为战略实现的有效抓手？
如何开好预算分析会？
如何通过全面预算促进业财融合？
学习对象
公司负责人、财务总监、财务经理、业务线负责人
学习时间：2天时间
预习内容
回顾本公司在推进预算工作过程中存在哪些问题或难点？
回顾本公司预算推进流程？
本公司预算工作启动前是否做到了充分、系统化的访谈？
培训正文（含一到两幅模型图）
预算编制流程
目标的分解落地：从战略地图到行动计划
课后作业
按课程思路完善2021年全面预算推进工作