TOC制约法生产管理
TOC制约法生产管理
一、各种生产管理工具方法的对比
精益生产的原则和基本思想
六西格玛的原则和基本方法
TOC基本原则和方法
TOC与精益西格玛结合
二、生产管理的出路和对策
管理内在根源（现象背后的本质）
生产模拟器
传统PMC计划的困惑
TOC生产计划的方法（DBR）
计划执行的工具（缓冲管理）
企业存在的问题及其原因与后果
迫切解决问题的必要性
分析对效益的影响
三、生产管理思维转变
电脑模拟理想状态下的工厂
小批量转移问题
什么是工序转移
固定批量下的电脑模拟
设备的运行效率问题
追求高效率下的电脑模拟
小游戏（骰子）
四、生产管理的核心问题
成本世界和有效产出世界的方法
生产线的整体运作体系
传统的金科玉律与企业效能的矛盾
全新的团队作业精神
准时完工与库存、产能过剩与裁员
局部与整体的关系
TOC解释浪费的含义
DBR生产预警机制
五、TOC基本概念和绩效衡量指标
要改变什么
改变成什么样
怎样去改变
如何持续改善
制约法的概念和分类
制约法管理的深度接触
制约法管理的哲学矛盾
六、TOC五步法
识别制约因素
挖尽制约因素
迁就制约因素
松绑制约因素
回头制约因素
七、产品组合决策方法
P &Q练习
采用**步进行电脑模拟
制定计划－ 鼓·缓冲·绳子（DBR）计 划原理和方法
执行计划－ 缓冲管理
统计波动对产出的影响
骰子游戏
TOC运作监测机制
八、案例和总结《目标》电影赏析
TOC制约法生产管理
一、各种生产管理工具方法的对比精益生产的原则和基本思想六西格玛的原则和基本方法TOC基本原则和方法TOC与精益西格玛结合二、生产管理的出路和对策管理内在根源（现象背后的本质）生产模拟器传统PMC计划的困惑TOC生
为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份从现在开始……■课程目标：☆学习有效招聘、面试的方法与技巧☆认清招聘和选才的误区并有效的避免☆了解熟悉面试的每个流程
很多时候，我们抱怨同事工作不利，问题往往不是出在工作能力上而是出在交流上。研究表明：我们工作中70％的错误是由于不善于交流所造成的。有调查表明，职场当中各层员工花在内外部交流的时间大约占其工作时间的40%-50%，常常影响公司整体运作效率。
企业的发展离不开中层领导干部的支撑，然而由于中层领导干部大部分都由基层岗位提拔上来的，专业技术优秀，但领导技巧却并不出众，常常遇到以下困惑：掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？如何实现从
课程背景：过去企业在谈及执行力时，较多停留在意识形态上，很难将提升执行力的目标转化成具体的行动和方法，很多企业出现“执行综合症”：执行难、执行力弱、执行效果。先进的理念和政策在执行中流于形式？会议精神与结果无法有效落实？许多管理
课程背景：作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言，是宝
不知道如何建立有效的绩效管理体系公司的战略目标如何转化为员工的日常行为指标设置缺乏差异，不能体现公司要求考核不能跟进公司的发展，缺乏及时性考核过程繁琐，考核人员不配合，难以付诸实施绩效咨询通常与运营管理脱节；内部人员很难对方案做出合理优化；
TOC制约法生产管理比PMC生产计划、效率提升、全员设备维护、HR绩效考核及供应链管理等更有价值的课程TOC关注“有效产出”冲出“成本世界”课程背景TOC(Theory Of Constraints：制约法)由以色列企管大师高德拉特博士发明
