绩效管理实操

不知道如何建立有效的绩效管理体系

公司的战略目标如何转化为员工的日常行为

指标设置缺乏差异，不能体现公司要求

考核不能跟进公司的发展，缺乏及时性

考核过程繁琐，考核人员不配合，难以付诸实施

绩效咨询通常与运营管理脱节；内部人员很难对方案做出合理优化；

绩效考核做了很多年，但就是没能带来高绩效。

《绩效管理实操》落地课程

建立完善的激励机制，解决员工的“内生动力”

变“要我做”为“我要做”

变“不想做”为“我想做”

变“不会做”为“我会做”

课程特色：

1、《绩效管理实操》落地课程是文小林老师20年专业的HR实战经验和科学理论而开发，本课程以实用为导向，以实战为核心，通过对绩效管理问题的深度剖析，结合国内外企业目标与绩效管理成功和失败案例，深入浅出，寓教于乐，是国内难得的绩效管理实操落地课程。

2、理论与实战相结合，贴身辅导，现场诊断，真正实现课堂所授，课后能用的目的。

课程收益：

针对企业实际问题、提供实用且多样化的绩效辅导方案；

目标逐级分解，压力层层传递；

重视结果，兼顾过程；

科学合理的指标设置，员工变被动为主动；

多维度的评价机制，使绩效考评更趋公平合理；

激发员工潜能，提升企业效益；

真正让绩效考核达到激励人才和对接公司目标的目的；

课程大纲：

一、设定绩效目标：

1、战略目标分析

2、绩效目标规划

二、确定考核形式

1、确定考核对象

2、确定职类考核方式

3、确定职层考核方式

4、确定考核周期

5、确定考核内容

三、构建指标词典

1、战略地图设定

2、鱼骨图法设定部门目标

3、目标指标化

4、定义筛选指标

5、形成指标词典

四、设计考核表格

1、设计中高层绩效考核表

2、设计基层绩效考核表

3、绩效考核的汇总及记录

五、绩效结果应用

1、绩效结果与薪酬等级结合

2、绩效结果与培训结合

3、绩效结果与岗位调到结合