【课程背景】
中国企业大多数的领导者是销售、技术或研发方面的精英,他们在商海沉浮数年,开拓进取、锐意创新、所向披靡。然而,在中国这片苍茫辽阔的经济版图上,无时无刻都在上演着新老更替的戏码,它的背后是一群企业家的沉浮与悲欢。有的人挺下来了,以过人的胆识与智慧,在一次次浴火中涅槃重生;更多的倒下了,或因时代的变迁而难以跨越,或因竞争的残酷抱负难酬,但更多的企业是因为财务制度及管理混乱,引发了财务危机。一个具有财务思维的企业领导者更加容易运筹帷幄,决胜于千里。
财务思维不是指财务专业知识或技能,而是指用财务管理的思路扩展经营管理思维。具体说来,财务思维包括以下几方面:
Ø 数字目标思维
Ø 财务管控思维
Ø 投资回报思维
Ø 风险可控思维
课程着重梳理这四大思维,帮助企业管理者重新认识财务,了解业务与财务的联系,意识到财务思维的重要性,掌握财务基本知识和工具。让企业的领导者如虎添翼,让财务管理为企业更好的服务。
【课程收益】
Ø 了解4种财务思维
Ø 掌握10个财务管理的基本知识
Ø 掌握全面预算管理
Ø 掌握战略成本控制
Ø 掌握新项目投资回报分析
Ø 掌握内部控制与风险管理
【课程特色】摒弃财务指标的简单罗列和计算,着重讲解财务本质和内在逻辑
【课程对象】中小企业董事长、总裁、总经理、高级管理人员
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、为什么要培养财务思维?
1、企业战略与财务战略的关系
Ø 从环境到战略
Ø 从战略到经营
Ø 从经营到管理
Ø 从管理到财务管理
2、企业发展的四驾马车
Ø 财务信息
Ø 现金流
Ø 利润
Ø 风险
3、业务与财务关注角度的差异与联系
案例:谁打败了他?
二、企业管理者应具备哪些财务思维?
1、数字目标思维
2、财务管控思维
3、投资回报思维
4、风险可控思维
三、培养财务思维应必备哪些财务知识?
1、从投资人的角度看三大财务报表
2、解锁财务分析指标
Ø 赚钱的质量
Ø 赚钱的效率
Ø 赚钱的能力
Ø 偿债的能力
3、每期财务报表看什么?
Ø 现金余额
Ø 应收账款规模
Ø 存货规模
Ø 期间费用合理性
Ø 负债
Ø 毛利润
Ø 净利润
角色扮演:编制J公司财务报表
四、什么是数字目标思维?
1、预算管理体系——预算是年度计划的量化表达
2、预算——让全员向着光亮的方向奔跑
3、预算编制流程与步骤
案例 : 老板解放了
五、什么是财务管控思维?
1、什么是成本?
2、怎样划分成本?
3、谁来管理成本?
4、如何控制成本?
5、成本越低越好吗?
案例:“开源“不如“节流”
六、什么是投资回报思维?
1、衡量投资回报的财务指标
2、业务部门如何测算新项目的投资回报
案例:该不该选择黄褐斑项目?
七、什么是风险可控思维?
1、什么是风险管理与内部控制
2、内部控制的种类、属性、局限
3、内部流程控制的设计原则
案例:企业常见内部控制十大漏洞