战略思维的提升与培养——财务经理人的进阶之道

【课程背景】

战略思维是同志反复强调的重要思维方法,梳理治国理政中的一些重要论述和重大举措,我们不难发现处处闪耀着战略智慧的光辉。治国如此,经营家庭如此、治理企业、管理一个部门都需要战略思维。

我们财务工作人员,通常被太多的“准则”、“制度”束缚,一旦走上管理岗位,就会发现自己的战略思维短板在与业务部门沟通协调、与上级讨论建议、与外部利益相关者合作博弈的时候,暴露无遗。

晚清学者陈澹然指出:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”本课程将会训练财务人员的战略思维,只有具备了战略思维,才能够真正为企业解决问题,创造价值,继而让自己在未来的职业生涯中少走弯路,扶摇直上。

【课程收益】

Ø 掌握战略思维内涵,提高战略思维能力

Ø 掌握3个类型的战略

Ø 掌握制订企业战略的6大模型

Ø 掌握3个平衡:

“控制“与“扩张”的平衡、“合规”与“灵活”的平衡、“机会”与“风险”的平衡

【课程特色】讲解深入浅出,案例生动形象,化抽象为具体

【课程对象】财务负责人、财务经理、财务主管

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、什么是战略?

1、战略与战略思维

2、战略管理的过程

3、战略管理的作用及应注意的问题

4、财务人应具备的战略素质

二、财务人为什么要懂战略?

1、现实中财务人的“战略囧”

2、企业战略与财务的关系

聊一聊:小员工去见董事长

三、战略思维是什么?

1、战略思维模型

2、问题的识别与感知

3、构建分析模型

4、战略推断及检验

案例:一次决策的经历

四、外部环境有几种?

1、宏观环境分析

2、产业环境分析

3、竞争对手分析

4、业务吸引力

案例:假如我是销售总监

工具:PEST、波特五力、波士顿矩阵

五、内部环境有几种?

1、基本定义

2、企业内部环境的识别与评估

4、企业内部环境的开发与提高

工具:企业综合报告、战略地图、平衡计分卡

聊一聊:丈母娘对准女婿的评估

案例:进入新业务领域的资源与能力评价

六、战略的分类有什么?

1、战略的基本分类

2、公司层战略

3、竞争性战略

4、职能层战略

案例:J公司的战略选择

工具:SWOT、三大竞争战略

七、战略实施

案例:多元化战略与组织设计

八、战略变革

九、课程总结与回顾