从优秀员工向卓越管理者成功转型

郑州卓越管理课程

新晋管理者现状：

做员工很优秀，晋升管理后茫然无措；

对员工鞠躬尽瘁，下属不领情；

主管自己的业绩顶一个部门；

自己干的热火朝天，下属闲的无法无天；

岗位升，业绩降，原来的小伙伴消失了；

……

原因：你还没有完全转型！

课前寄语：

管理者是团队的引路人，犹如大海上的灯塔，给船只指引方向。卓越的管理者必须先了解自己、精准定位自己、才能完成团队灯塔的使命。

课程收益：

掌握团队建设的流程；掌握团队文化的建立方法；

掌握激励团队的方法；掌握团队目标管理的方法；

掌握团队管理沟通方法；掌握团队识人用人方法；

学习对象：中高层领导、部门经理

学习时间：2天1夜

授课方法：理论讲授（30%）+案例分析（20%）+实操练习（30%）+工具落地（20%）

课程大纲：

[第一单元]：团队的意义

1、团队概念及基本要素

2、团队与团伙的共同点

3、案例分析：团队型与团伙型的区别

[第二单元] ：经理人的自我定位

你是一个什么样的领导？

a:教师型b:教练型

c:保姆型d:家长型

e:兄弟型 f:教导型。

你把的定位是将才还是帅才？

从员工向管理者转型三步:

1、角色2、技能3、心态

[第三单元]：团队文化的建立

精准定位团队的十大法则

赋予团队文化的关键要素

建队立旗的细节——成仙成魔一瞬间

人才与文化的矛盾点

[第四单元]如何提升团队执行力

1、执行和行动的区别

2、镜子法则

[第五单元]做好目标管理和时间管理

1、管理者的目标管理

a、找到员工的目标

b、找到员工的梦想

c、给予员工方法

d、目标分解工具

2、管理者的时间管理

a、帮助员工合理分配时间

b、运用时间节点检查工具

[第六单元]：团队管理四要素

员工士气不佳激励方法

管理的先后顺序

明确管理者的使命

[第七单元]：团队关系与责任建立

1、领导与员工的*关系

2、案例分析

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