新晋管理者现状：
做员工很优秀，晋升管理后茫然无措；
对员工鞠躬尽瘁，下属不领情；
主管自己的业绩顶一个部门；
自己干的热火朝天，下属闲的无法无天；
岗位升，业绩降，原来的小伙伴消失了；
……
原因：你还没有完全转型！
课前寄语：
管理者是团队的引路人，犹如大海上的灯塔，给船只指引方向。卓越的管理者必须先了解自己、精准定位自己、才能完成团队灯塔的使命。
课程收益：
学会团队建设的流程；学会团队文化的建立方法；
学会激励团队的方法；学会团队目标管理的方法；
学会团队管理沟通方法；学会团队识人用人方法；
学习对象：中高层领导、部门经理
学习时间：2天
授课方法：理论讲授（30%）+案例分析（20%）+实操练习（30%）+工具落地（20%）
课程大纲：
[第一单元] ：管理者的定位
1、 从员工向管理者转型三步:
1、角色2、技能3、心态
2、 你是一个什么样的领导？
a:保姆型b:教练型c:教师型d:家长型
e:兄弟型 f:闺蜜型g：师徒型h:导师型。
[第二单元]：成仙成魔一瞬间—团队文化建立
1、精准定位团队的十大法则
2、赋予团队文化的关键要素
[第三单元] 如何快速建立团队——自力更生
1、管理者必备技能——吸引人才
1.1用营销的方式去吸引人才
1.2案例分析
2、选才的方法标准
2.1望、闻、问、切
2.2五个走心问句识别“面霸”
3、如何让新员工平稳度过黑色3、8、25的魔咒
3.1标新立异的迎新模式
3.2设计独具匠心的新员工培训学习模式
3.3别具一格的入职流程
4、用才标准
4.1德、能、体、勤的比重
5、育材标准
5.1如何把人才变成人材
5.2人才梯队建设的基础设计
6、留才
6.1如何衡量该留的人才——不要被业绩冲昏头脑
6.2留人的核心——留心
[第四单元]：团队业绩保障——目标管理时间管理
1、管理者的目标管理
1.1帮助员工找到自己的梦想和目标
1.2顺利嫁接员工的梦想与目标
1.3设定目标的原则：
1.31视觉化、具体化、娱乐化
1.32不要低估员工的战斗力
2、目标分解工具
2.1目标分解遵循3、6、9法则
2.2个人目标与公司目标无缝对接
3、管理者的时间管理
3.1拒绝做保姆——帮助员工合理分配时间
3.2杜绝事后诸葛亮——运用时间节点检查工具
[第五单元]：如何提升团队执行力
1、 给希望——员工士气激励5个步骤
2、 给好处——奖励机制设定的3个界限
3、 给红线——惩罚机制的1个标准
[第六单元]：人才防御体系建立
1、团队管理四个防御性时间点
2、建立去掉个人英雄主义的闭环制度
