粟文杰培训课程,粟文杰主讲课程,粟文杰课程大纲 - 粟文杰主页

课程背景：现在，企业中组织和部门之间在发展和协调之间因岗位差异化和管理者个体化的问题，往往针对事情会有不同的看法。如何让打破组织和个体之间差异的壁垒？通过有效沟通让组织赋能是很多大型公司面对的严峻问题。在跨部门沟通、向上沟通、以及员工激

课程背景：为什么跨部门沟通总是那么“难”？为什么有的部门明知道合作可以“赢”确不配合？如何在跨部门协作中处理冲突的问题？很多成长型企业，随着业务的不断发展壮大，部门设置越来越多，职责分

课程背景：工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决

课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责

卓越领导力沙盘模拟培训课课程大纲第一讲：用沙盘模拟复杂的核心团队领导力一、沙盘针对复杂情境的优势 1. 领导力的变革冲突模型 2. 情境领导力 3. 盖洛普公司的满意度和敬业度 4. 卓越领导力的五项行为二、了解沙盘操作方式及规则

卓越领导力沙盘培训班课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧

打造卓越执行力的培训课程背景：执行力是大部分公司遇到**常见的问题，也是一大管理困难。2019年在经济低迷阶段，我们如何提升员工执行力，以及每一个员工主动积极地创新为成为卓越团队而贡献力量是面对变革**大的挑战。通过强化执行力的提升

下属的辅导与激励培训课程背景：面对90后，00后的管理，胡萝卜加大棒的管理方式已经不是那么奏效了。因此，选择一个**场域。洞悉员工的思维模式的新型领导力方式变得尤为重要。在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的**大优

目标管理培训课课程大纲：第一讲：目标管理，让日常管理更简化一、绩效目标管理的现状 1. 目标不清 2. 目标不一致 3. 缺乏有效考核二、绩效目标管理价值所在分组讨论：什么是绩效目标管理？绩效目标管理的特点和价值？ 1. 保持

教练型领导力培训课第一讲：何为教练引论：未来组织面临的挑战一、教练的渊源 1. 从体育教练到企业教练的转变 1）教练技术的由来视频：添·高威如何教会大家20分钟内打网球 2）企业教练的导入 2. 教练给我们的启示 1

课程背景：一个滑雪教练是如何教好一个新手打网球？这就是教练的神奇之处。当教练从关注运动的固有动作到影响学员的心态，一切就变得皆有可能。自从教练技术从体育场训练移植到企业管理领域，在企业管理过程中扮演着重要角色，企业教练应运而生。企业教练的核

课程背景：作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：-为什么我的下属总是不能很好完成工作？-为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？-为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？-为什么我的下属的对工作现状总是抱怨，工作不主动，